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工程管理操作手册修订版

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工程管理操作手册修订版

工程管理操作手册

——策划

——支持文件

——管理记录

星颐商业

编号：

版本：

分发号：

发布日期：

实施日期：

批准：

目录

1.工程概述 3

2.工程管理标准 4

2.1强电管理 4

2.1.1管理策划 4

2.1.2支持文件 7

2.1.3管理记录 16

2.2弱电管理 25

2.2.1管理策划 25

2.2.2支持文件 29

2.2.3管理记录 35

2.3暖通管理 45

2.3.1管理策划 45

2.3.2支持文件 50

2.3.3管理记录 57

2.4综合管理 74

2.4.1管理策划 74

2.4.2支持文件 82

2.4.3管理记录 87

1、概述

本标准依据9001：2008、14001:2004及18001:2007标准及本公司工程服务工作的实际情况进行修订，共分为策划、规范两大部分。

★策划部分：共有八个文件，主要对中央空调、给排水、供配电、综合管理、电梯、弱电及建筑主体等七部分维护管理的模式、标准及职责分工进行策划，结合各商业广场的实际情况，对工程管理提出了作业标准及规范要求，并对各岗位的职责做出明确界定，确保职责清晰、分工明确。

★规范部分：共有十九个文件。对工程管理中的相关业务做出规范性、技术性描述，特别是对危险化学品的规范管理提出了要求。通过此类文件的培训，使工程维护人员获得必要的技术支持，从而成为熟练人员，确保商业广场设备设施的正常运行及维护保养，以提供优质的工程保障服务。

通过以上环节的规范，形成了由工作策划、工作标准及相关表格记录等组成的《工程管理标准》。公司范围内涉及工程管理的部门、岗位必须按照本标准的要求执行。

2、工程管理标准

2.1强电管理

2.1.1管理策划

项目

工作要点

工作标准

管理控制

责任人

工作记录

支持文件

1

运

行

巡视

1.每班次巡视各变电所至少2次，发现异常及时向运行班长报告。2.每隔4小时(8:00-24:00)抄录各变电所高压、低压运行数据在《高低压变配电运行记录表》上。3.特殊情况下，每小时巡视各变电所1次。4.运行班长每天对前日运行数据进行分析，发现数据异常及时向主管工程师报告。5.运行人员完成当班运行日志，运行班长每天对昨日运行日志进行审核。6.每月末日抄表前运行人员召集有关店铺的相关人员分别进入变电所抄录电度表数据。7.每月对各主力店的变电所进行检查，对各楼层的强电井进行抽查。

1.在指定巡更点签到，并填写《高低压配电室巡查表》。2.运行班长每天检查抄录数据。3.主管工程师每周检查抄录数据及运行日志。4.工程经理每月检查抄录数据及运行日志。5.运行班长每天对地下室照明情况检查1次。6.主管工程师每周对地下室照明情况抽查1次。

高压运行技工

运行班长

主管工程师

工程经理

《高低压配电室巡查表》

《高低压变配电运行记录表》

《物业强电井巡查表》

《计量间巡视表》

《运行日志》

《外环境照明巡查表》

《步行街照明巡查表》

《供配电系统作业规范》

《灯源开闭流程》

操作

1.运行人员获得主管工程师以上领导授权后，10配电室倒闸操作按《供配电系统作业规范》进行。2.某路高压回路外线路停电、来电时，按照《供配电系统作业规范》执行低压或高压母联倒闸送电及善后工作。3.地下停车场照明按照规定的开关时间执行。4.运行人员每天零点负责巡视长明灯1次，灯不亮时立即维修。5.要求停、送某回路开关时，按照《供配电系统作业规范》执行。6.对停电回路开关及时悬挂“禁止合闸”警示牌。7.当两路高压都停电时启动紧急故障处理预案。

2

维

保

高压配电柜

每月对电柜外观清洁1次。

每半年对直流屏紧固除尘1次。

每年对配电柜停电检查，并进行除尘、紧固1次。

每年对配电柜进行高压试验1次。

主管工程师检查配电柜外观清