企业招聘管理：推荐法与布告法应用及优化.pdfVIP

职员既可自行申请适当位置，又可推荐其他候选人，员工的情绪可以

由此改善，也可降低招聘的费用。但是如果关系处理不当，容易引起其

他纠纷。所以招聘时一定要有固定的、严格的，以免招聘徇私舞

弊、送人情或受制于人。

许多规模较大、员工众多的公司定期让职员动员自己的亲属、朋友、

同学、熟人介绍别人加入公司的外勤销售行列。利用这种途径有许多优点，

如由于被介绍者已对工作及公司的性质有相当的了解，工作时可以减少因生

疏而带来的不安和恐惧，从而降低退职率。

选拔是员工招聘的一种特殊形式。严格来说，选拔不属于人力

资源招聘的范畴，而属于人力资源开发的范畴。但它又确实是企业与员工招

聘关系最密切的一部分工作，因此，我们放在这里一起阐述。

1.推荐法

推荐法可用于招聘，也可用于外部招聘。它是由本企业员工根据企

业的需要推荐其熟悉的合适人员，供用人部门和人力门进行选择和考

核。由于推荐人对用人单位与被推荐者比较了解，使得被推荐者更容易获得

企业与职位的信息，便于其决策，也使企业更容易了解被推荐者，因而这种

方法较为有效，成功的概率较大。在企业最常见的推荐法是主管推荐，

其优点在于主管一般比较了解潜在候选人的能力，由主管提名的人选具有一

定的可靠性。而且主管们也会觉得他们具有全部的决定权，满意度比较高。

它的缺点在于这种推荐会比较，容易受个人因素的影响，主管们可能提

拔的是自己的而不是一个胜任的人选。有时候，主管们并不希望自己手

下很得力的下属被调到其他部门，这样会影响本部门的工作实力。

2.布告法

布告法的目的在于企业中的全体员工都了解到哪些职务空缺，需要补充

人员，使员工感觉到企业在招募人员这方面的与公平性，并有利于提

高员工士气。布告法是在确定了空缺职位的性质、职责及其所要求的条件等

情况后，将这些信息以布告的形式，公布在企业中一切可利用的墙报、布告

栏、报刊上，尽可能使全体员工都能获得信息，所有对此岗位感并

具有此岗位任职能力的员工均可申请此岗位。目前在很多成企业当中，

的形式由原来的海报形式改为在企业的网上发布，各种申请手续也

在网上完成，从而使整个过程更加快捷、方便。一般来说，布告法经常用于

非管理层人员的招聘，特别适合于普通职员的招聘。布告法的优点在于让企

Jk更为广泛的人员了解到此类信息、为企业员工职业生涯的发展了

的机会，可以便员工脱离原来不满意的工作环境，也促使主管们更加有效的

管理员工，以防本部门员工的流失。它的缺点在于这种方法花费的时间较长，

可能导致岗位较长时期的空缺，影响企业的正常运营。而员工也可能由于盲

目的变换工作而丧失原有的工作机会。

3.法

人力门都有员工，从中可以了解到