2025广东佛山市南海区殡仪馆招聘编外工作人员3人备考题库附答案详解(能力提升).docxVIP

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  • 2025-08-30 发布于河南
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2025广东佛山市南海区殡仪馆招聘编外工作人员3人备考题库附答案详解(能力提升).docx

2025广东佛山市南海区殡仪馆招聘编外工作人员3人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、某市人社局拟行文同意该市卫生局关于批准录用高校硕士毕业生的请求,应使用的公文文种是()。

A.批复

B.复函

C.报告

D.请示

【答案】:B

【解析】要判断使用哪种公文文种,需要了解各公文文种的适用范围。批复适用于答复下级机关的请示事项。它主要用于上级机关对下级机关的请示给予回应,且发文机关与收文机关存在隶属关系。复函适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项。当两个机关没有隶属关系,一方请求另一方批准相关事项时,另一方给予回应就使用复函。报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况,回复上级机关的询问。其主要功能是向上级提供信息,而不是对请求进行批准回复。请示适用于向上级机关请求指示、批准。是下级机关有事项需要上级机关批准时使用的文种,并非用于批准请求。在本题中,某市人社局和该市卫生局是同级的不同职能部门,二者不存在隶属关系。卫生局请求批准录用高校硕士毕业生,人社局同意此请求进行回复,这种情况下应使用复函来答复审批事项。

2、杜邦、西门子等公司最初都是家族企业,家族企业在其发展的初期通常会采取较为集权的直线制组织结构。关于这种组织结构,下列说法正确的是()。

A.专业管理工作可以做得细致、深入,对下级工作指导比较具体

B.可发挥各类专家的专业管理作用

C.责权利明确,能较好地调动管理人员的积极性

D.机构简单、政令统一、决策迅速、权责明确

【答案】:D

【解析】直线制组织结构是一种最简单的组织结构形式,它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。在这种组织结构中,机构设置简单,不存在复杂的管理层次和部门划分;政令统一,因为只有一个上级领导下达指令,避免了多头指挥的混乱;决策迅速,不需要经过复杂的层级审批和协调;权责明确,每个职位的职责和权力都有清晰的界定,便于管理。而专业管理工作可以做得细致、深入,对下级工作指导比较具体,这通常是职能制组织结构的特点,职能制下会设置专门的职能部门来负责各项专业管理工作。可发挥各类专家的专业管理作用也是职能制的优势,职能部门汇聚了各类专业人才来进行专业化的管理。责权利明确,能较好地调动管理人员的积极性,直线制虽然权责明确,但由于管理工作可能比较单一和集中,在调动管理人员积极性方面,不一定能达到很好的效果,相比之下,一些更具灵活性和激励机制的组织结构可能在这方面表现更好。综上所述,机构简单、政令统一、决策迅速、权责明确符合直线制组织结构的特点。

3、一位知名登山运动员在攀登珠穆朗玛峰时,当距离山顶仅剩下百米远时,她选择停下脚步并返回山下。许多人为此为她感到惋惜,然而她却表示:“我只能到达那里,那儿是我生命的极限。”她精准把握了自己生命的限度,因而得以存活下来,这也为她积蓄足够能量,以便日后再次挑战极限奠定了基础。这给我们带来的启示是()。

A.要积极促成飞跃

B.要掌握适度的原则

C.要勇于推动发展

D.要促成事物的转化

【答案】:B

【解析】该题目主要讲述了登山运动员在离山顶百米之遥时,因意识到那儿是自己生命的极限而退回山下,从而存活下来并为再次挑战奠定基础的故事。这一故事核心在于运动员把握好了生命的限度。积极促成飞跃强调的是推动事物从量变到质变的跨越,侧重于鼓励打破现有状态、追求质的提升。而题干着重体现的是要对自身能力和状态有清晰认知,把握好度,并非一味地积极促成飞跃,所以此内容不符合题意。掌握适度原则是指在认识和处理问题时要把握好事物的度,防止“过”或“不及”。运动员正是因为准确把握了自己生命的限度,没有盲目坚持登顶,才得以存活,为后续挑战创造条件,这充分体现了要掌握适度的原则,该内容符合题意。勇于推动发展强调以积极主动的态度去促进事物的进步与变化。但题干重点在于强调对限度的把握,并非单纯突出推动发展的主动性,所以此内容不符合题意。促成事物的转化是指促使事物从一种状态转变为另一种状态。题干主要强调的是认识和把握自身的限度,而不是强调促成事物状态的转化,所以此内容不符合题意。综上,应选择掌握适度的原则这一选项。

4、()作为决策的依据,其数量与质量会直接对决策水平产生影响。

A.信息

B.员工

C.产品

D.评测

【答案】:A

【解析】在决策过程中,信息是至关重要的。信息能够为决策提供必要的依据和参考,决策者通过收集、分析各种信息来了解问题的现状、背景、趋势以及可能产生的影响等。信息数量充足且质量高,能让决策者更全面、准确地把握情况,从而做出更科学、合理的决策。而员工主要是执行决策的主体,并非决策的直接依据;产品是企业经营的对象,与决策依据没有直接关联;评测一般是

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