护理标准化管理.pptxVIP

护理标准化管理襄樊市第一人民医院朱咏梅

一目标的基本概念目标的作用主导作用管理活动的内容、方法、人员的配备、组织结构等都是为实现组织目标服务的。激励作用具体明确而又切实可行的组织目标，注重将个人需要与组织目标有机的结合起来，以提高组织成员的工作自主性及责任感，激励实现组织目标发挥个人潜能。

01协调作用目标规定了组织成员的具体任务及责任范围，对组织各部门及成员的思想和行动具有统一和协调作用，提高工作效率。02推动作用一个明确具体切实可行的具体目标，可以激发动力，鼓舞士气，同时也提高工作成员的自主性及责任感。03标准作用评价结果的及时反馈可以帮助组织成员进一步明确行动方向，为实现组织目标努力。

目标的性质目标的层次性目标的网络性目标的多样性

目标的陈述规范明确明确约束条件目标应具有可测量性有效目标的标准时限明确有挑战性但切实可行

目标管理01制定目标体系02组织实施03检查评价

制定目标体系01高阶层领导制定总体目标02审议组织结构和职责分工03制定下级目标和个人目标04形成目标责任05

组织实施目标管理强调执行者自主、自治、自觉和自行解决实现目标形成了目标体系管理者应对目标实施过程进行定期指导、检查

检查评价考评成果在达到预期的期限之后，要及时进行检查和评价，以各自目标及目标值为依据，对目标实施的结果进行考核，评价管理绩效实施奖惩目标实施者自检后，管理者与自检者进行沟通，讨论预先制定的评价和奖励协议并实施奖励，如工资、奖金、职务的提升和降免、物质奖励等考核评价将目标管理中的经验及教训进行总结，3214

考核评价将目标管理中的经验及教训进行总结，找出不足，同时讨论下轮的目标，开始新的循环。在此阶段，新资料、信息、资源的输入，应随时提供给下属。如果目标没有完成，管理者在评价中应主动承担必要的责任，并启发下级自检，以维持相互信任的气氛，为下一循环奠定基础

目标管理的局限性目标制定有难度限制管理者管理能力的发挥费时费力缺乏灵活性