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公司监管岗位职责

监管员岗位职责

1、监管员不得以任何理由擅自离开监管点现场；

2、监管员凭银行出具的有效单据放行质押货物，任何人的口头通知或其他形式的放

货都无效；

3、严格按照合同和操作流程进行监管，遇到问题及时向部门领导进行汇报；4、了

解监管货物的品种、规格、数量、价格、产地、特性等基本特征并建垛卡说明，管理、维

护“监管”标识；

5、留存监管操作流程中的各项单据、手工台帐等，并妥善保存，建立完善监管货物

的进、出库台账和库存报表及相关资料的核对；

6、监管期间实行24小时不间断监管，每日对质物进行巡查核实，巡查次数不应少

于规定次数；

7、对于所监管的质押监管货物做到认真盘点，保证实物、报表、信息系统一致，做

到日清月结；

8、库存低于警戒线时对企业进行提示；

9、监管员应随时了解客户生产经营情况，质物或企业出现异常情况及时向部门领导

报告；

10、监管员必须遵守公司规章制度，并按照公司要求执行各项公司指令；、完善交接

班任务，做好值班和交班记录，严格保守公司和被监管企业的商业机密；

11、负责将各类原始单据、记录和历史帐页等现场资料按照时间顺序编号，定期装

订成册，并及时交接归档。

12、负责对现场出现的异常情况及问题按公司规定向相关部门和人员汇报。13、负

责监管点现场管理的其他工作。

锦州华夏易通物流有限公司

市场营销经理岗位职责

一、目的

、通过绩效管理，将市场营销经理的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起1来，

确保公司战略快速平稳的实现。

、通过绩效考核管理，可以激励促进营销经理的现实工作，有利于其更好的达2到工

作目标。

、通过对营销经理的工作绩效、工作能力等进行客观的评价，对其薪资，职位3变动，

培训与发展提供有效的依据。

二、适用范围

适用于本公司的市场营销部。

营销部负责人

营销二部负责人营销一部负责人

一级营销经理一级营销经理

二级营销经理二级营销经理

三级营销经理三级营销经理

一级营销经理分100分—80、1二级营销经理分（含）80分—60、23三级营销经

理分（含）以下60、

四、市场营销经理工作职责及评级标准

分）20协调区域内的关系（、1营销经理需要协调的关系主要为银行关系及区域内

企业的关系，具体主要

业务开展过程中放款前的工银行及企业业务的对接、业务前期的工作联系、为：

监管结束后的协调争取新的业务放款后进入正常监管流程的工作协调、作协调、

或续做业务。

评分标准：

分20、与银行、客户关系非常融洽1分15、与银行、客户关系较为融洽2分5、与

银行、客户关系一般融洽34分0、与银行、客户关系不融洽

分）25监管业务的前期（、2整合客户信息的全面性，了解的客户情况真实有参企

业申请考察阶段：

考性；

撰写报告能力；

对企业经营情况、偿债能力、质押物及抵押物条件、背洽谈业务阶段：

景调查及其它情况有基本的认知判断能力；

对每单融资项目是否能提出合理化合作建议及针对性问题

解决方案；

评分标准：

分25、很全面、准确且准时1分20、较全面、较准确且及时2分15、不全面、欠

准确且不及时3分0、很不全面、失实较大且拖拖拉拉4、3分）25监管业务的中期（

协同公司风险部三方监管协议的审核意见的落实，业务审批意见的落实，

门参与核库、封库，完善相关合同及手续的办理。

及时向上级领导汇总企业及银行回复；项目评审阶段：

与监管部及风控部沟通及合作是否顺畅。

签字流程的合规性、资料的完整性、签订合同规范合理；合同签订阶段：

上报审批流程的合规性、资料上报审批的时效性。

准确的反馈回公司并落银行对于业务的具体要求及时、业务合作阶段：

时效对公司风险部门业务风险管理意见的落实度、实；

性，针对风险管理要求的时效处理。

评分标准：

分25、非常完整并准时上交1分20、比较完整并及时上交2分15、不完整且上交

不及时30、很不完整且拖拖拉拉4分

分）20监管业务的后期（、4档案