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工程分包管理制度（6篇）

工程分包管理制度（精选6篇）

工程分包管理制度篇1

总分包工程和分包队伍管理制度

1.总包单位应对各分包队伍实行安全生产监督管理。

2.分包队伍应具备分包单位相应的企业资质和安全资质,并服从总包单位的安全管理。

3.总分包单位应签订安全生产协议,明确双方在安全生产中的`职责和责任、权利和义务。

4.分包队伍应建立、健全和落实各级安全生产责任制,对新进职工进行三级安全教育和日常安全教育。

5.分包队伍应密切配合总包单位开展施工现场的安全生产和文明达标活动。

6.分包队伍发生工伤事故,总分包单位都必须及时上报给上级主管部门。

7.总包单位必须建立、健全分包队伍的管理台帐,并督促分包队伍搞好台帐管理。

8.建设方直接分包的施工队伍,其安全生产管理由建设方负责或

委托总包单位实行管理,但必须在有关合同、协议中明确。

工程分包管理制度篇2

乙供材料设备及乙方分包工程限价管理规范

适用范围:合同总价和单价没有包死情况下的乙供材料设备以及总包范围内的

分项工程(样板房装修工程除外)。

规范目的:降低成本;明确程序和责任;加强限价工作计划性;加强限价资料管理。

规范内容:

第一条:限价的含义:在保证质量的前提下事先限定乙供材料设备或单项工程的结算价格,并由施工单位认可执行的一种成本控制