房地产企业成本管理(课件).pptxVIP

地产企业成本管理2018年;提纲一、成本控制的意义;我们的老板是靠积水存量延续敬业;企业管理思路的转变;企业的竞争由资源、资本竞争转化;对管理的理解管理01管职;企业运营能力企业的竞争力各专业;成本管理01首先目标成本管理0;成本管理模式成本管理过程管理的;5%55%30%10%目标成本;企业的成本策略观定位成本策略;相关概念品牌：品质（质量、户型;基本概念：中央反腐也非常注重这;房地产企业成本控制链位置的选择;目标成本的形成过程动态成本结算;目标成本管理中经常遇到的问题1;房地产成本作业过程与成本形成叠;目标成本的动态管理下面工作决定;如何实现动态成本控制以合同管理;动态成本管理示意只有目标、现场;责任成本管理通过确定责任主体部;二、房地产开发项目成本构成;2.1房地产成本测算总表;房地产开发成本的构成土地成本（;从房地产开发项目的成本结构中看;三、房地产开发项目责任成本管理;建立合理的目标成本将目标成本分;责任成本管理管什么？责任成本管;责任范围；（2）责任人评价标;责任成本的落实责任主体明;责任体系前提审计部：对工程项目;成本管理架构动态成本控制过程成;实施要点市场拓展部审计部审计部;“责任成本”是在“成本管理相;方式一：根据成本科目，将目标成;招投标责任成本管理责任成本管理;财务数据不准确责任成本管理中经;四、房地产开发各阶段控制重点;房地产开发企业成本管理常遇到的;必须建立在充分完善成本信息基础;设计供应商采购管理：通过规范化;3、招标阶段成本控制重点审计部;招标的意义：优选供应商，货比三;工程招标低价中标的原则没有错，;承包方式的选择程进度款管理;施工单位和材料供应商考察、选用;施工阶段工程成本控制方法;严格图纸审核、会审制度和程序：;控制现场签证的原则：避免签证，;现场签证必须列清事由、证明资料;1营销策划部门提出项目的竞争对;工程索赔的概念索赔通常是指在合;竣工结算是建设单位和承包单位两;竣工结算阶段工程成本控制重点：;竣工结算与竣工决算的关系;质保金的含义建设工程质量保修金;结合项目目标成本，建立各项的广;五、成本管理结论*;01成本一定消耗资源，不消耗资;0170%以上的成本由设计阶段;总结房地产项目成本管理将;谢谢！*