成本管理基本知识.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

以成本因素为主线打造整体成本领;第一部分成本管理基本概念;*成本管理管什么?从成本构成因;*材料成本构成因素数量:用什么;*数量因素成本控制的关键点实施;*价格因素成本控制的关键点规范;*logo量差因素成本控制的关;*logo速度因素成本控制的关;*重点费用营运成本控制主要包括;*变动成本与固定成本变动成本;*COST三、制造成本、销售成;第二部分成本管理体系运作;*——成本管理系统;*成本管理岗位设置及分工价格监;*0102日常成本维护的主要内;*报价单与标准成本的基本概念报;*成本差异的形成原因及其分摊成;*三、价格监控与分析岗位的工作;*logo车间制造成本关键控制;*目标成本与盈利结构分析目标成;*六、成本管理模块与其他部门的;*工厂物流管理介绍工厂物流管理;*2、工厂物流管理流程供应商送;第三部分2003年成本管理思;*推进经营模式转型清晰计划管理;*logo实施供应链管理优化完;*三、设计成本线全面推行目标成;*积极实施税务筹划资源向芜湖转;*继续将资金营运作为成本工具创;*五、营运费用控制线实施全面预;谢谢!

文档评论(0)

shaoye348 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档