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以成本因素为主线打造整体成本领;第一部分成本管理基本概念;*成本管理管什么?从成本构成因;*材料成本构成因素数量:用什么;*数量因素成本控制的关键点实施;*价格因素成本控制的关键点规范;*logo量差因素成本控制的关;*logo速度因素成本控制的关;*重点费用营运成本控制主要包括;*变动成本与固定成本变动成本;*COST三、制造成本、销售成;第二部分成本管理体系运作;*——成本管理系统;*成本管理岗位设置及分工价格监;*0102日常成本维护的主要内;*报价单与标准成本的基本概念报;*成本差异的形成原因及其分摊成;*三、价格监控与分析岗位的工作;*logo车间制造成本关键控制;*目标成本与盈利结构分析目标成;*六、成本管理模块与其他部门的;*工厂物流管理介绍工厂物流管理;*2、工厂物流管理流程供应商送;第三部分2003年成本管理思;*推进经营模式转型清晰计划管理;*logo实施供应链管理优化完;*三、设计成本线全面推行目标成;*积极实施税务筹划资源向芜湖转;*继续将资金营运作为成本工具创;*五、营运费用控制线实施全面预;谢谢!
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