某物业番禺分公司上半年经营分析报告.pptxVIP

某物业番禺分公司上半年经营分析;目录xx小区概况岗位编制及人;xx小区总占地面积12.28;二、岗位编制及人工成本控制1、;２、各部门下半年岗位定编（１）;根据岗位定编图，每班需设保安员;共有500层楼；共有大小车库1;（3）绿化部岗位定编小区绿化面;根据小区实际的工作量及服务需要;（5）各部门人员构成比例图部;人工成本分析x区（含x）上半年;由于二期临停收费需要，需增加保;二、人员流失控制1、上半年人;根据基层岗位在过年后大量流动的;根据以上分析，对下半年及明年的;三、管理费收缴率1月2;数据分析上半年数据中，由于过节;01排水管返水问题已得到集团的;四、能耗控制x上半年支出项共计;1、水、电费1月2月3;xx区（含xx）上半年人工成本;3、绿化费用维护费的大项支出主;4、清洁费用上半年清洁费用支出;5、工程费用上半年工程费用支出;分析工程部目前的内部管控不规;五、多项经营指标分析1、家政有;2、小区经营推广x;结束！谢谢大家！