2024年生产企业现场领导直接决策权和指挥权制度(二篇) .pdfVIP

2024年生产企业现场领导直接决策权和指挥权制度

为进一步加强安全生产工作，促进企业主体责任落实；坚持“安

全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面提我公司安全施工水

平。特制定本制度。

1术语、定义

决策权：从某种意义上说，领导过程就是制定决策和实施决策的

过程，决策正确与否是领导者成功的关键因素之一。

(2)指挥权：指挥权是领导者实施领导决策或规划、计划等的必要

保障，如果没有这种保障，领导者便无法完成其使命。

职责及管理内容

在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调

整安全施工计划的建议。

有权检查安全施工决议执行情况和安全计划完成情况，对不执行

决议而影响进度者有权追究责任，并向上级报告。

(3)在施工现场，有严格查处违章指挥、违规作业、违反劳动纪律

的“三违”行为的指挥权。以生产班组为主体，在生产现场带班人

员、班组长和调度人员遇到险情时，第一时间下达停产撤人的命令的

直接决策权和指挥权。

(4)现场带班领导要立足于现场安全管理，加强对重点部位、关键

环节的检查巡视，及时发现和解决，并据实做好交接工作的指挥权。

(5)在安全施工负责人带班或带班而未带班的，对有关责任人按擅

离职守，同时给予规定上限的经济基础处罚，并依法从严从重追究企

业负责人的责任。

第1页共5页

(6)班组长既要管生产又要管安全，实行“一岗双责”制度，班组

长在遇到紧急情况下，有权停止作业，有权组织员工及时撤离现场，

有权拒绝执行上级的违章命令，有权停止本班违章违规人员的工作，

对管理不严，发生安全事故的，该撤的撤，该罚的罚，构成犯罪的，

依法追究刑事责任。

2024年生产企业现场领导直接决策权和指挥权制度（二）

一、背景简介

在现代化的生产企业中，领导直接决策权和指挥权的制度是确保

生产运营高效顺利的重要保障。随着经济全球化和市场竞争的加剧，

企业需要更加灵活和高效的决策机制来应对快速变化的市场环境。因

此，建立一套适应企业发展需要的现场领导直接决策权和指挥权制度

将成为企业提高竞争力的重要举措。

二、核心原则

1.目标导向：制度应以企业的发展目标和价值为导向，确保决策

和指挥的一致性和有效性。

2.权责明确：明确相关岗位的决策权限和指挥责任，确保决策层

面的权力正确分配。

3.快速决策：建立快速决策机制，减少决策过程中的信息传递时

间，提高决策效率。

4.倒逼执行：确保决策的及时执行，对执行不力者进行问责，提

高整体执行力。

5.制度透明：制度的内容、执行细则和结果应对企业全体员工透

明可见，避免不确定性和信息壁垒。

第2页共5页