某房地产项目市场定位案例.pptxVIP

利用竞争情报进行产品市场定位

——某房地产项目市场定位个案

案例：最佳竞争情报实践企业

——某房地产企业个案为什么研究最佳实践企业判据：（1）??????????建立了正式的竞争情报机构（2）??????????建立了制度化的竞争情报工作流程（3）??????????建立了依靠竞争情报进行决策的制度，形成了竞争情报与战略管理良性互动的局面（4）??????????建立了接受竞争情报的企业文化，形成了“全民皆兵”，即全员参与的企业竞争情报工作局面

XX房地产公司背景简介1形成竞争情报导向的战略管理机制2XX房地产公司竞争情报情报组织结构和工作流程3确定XX房地产公司竞争情报源4人际情报源5网上情报源6A.政府网站类：B.市场动态网站类：C.商业网站类：7D.房地产企业网站类：8文献情报源9A.报纸类：B.刊物类：C.图书类：D.地图类：E.其它类：10该企业竞争情报开展情况

企业概况企业概况：房地产专业公司，主要业务在北京企业情报工作概况组织机构：专职人员4人（经理、信息分析师、信息收集员、信息处理员）情报工作流程（见流程图）信息源：人际交流、文献、网络

房地产行业中，项目市场定位的重要性楼盘项目介绍（简称XX）：项目分5期开发期项目开发的特殊性：问题的由来房地产E网利用竞争情报进行产品市场定位

01XⅡ项目怎样进行市场定位？02XⅡ项目的客户群是哪些人？03XⅡ项目户型面积和价位应是多少？04么人愿意支付多少租金用于何种物业？05么人愿意支付多少房款购买何种投资型物业？06XⅡ通过市场比较法，其可能的市场租金是多少？（以07100平米二居室为例）08过市场调查，XXⅡ未来可能的个人投资是那些人群，其09需求条件如何?10XXⅡ未来可能的租户是哪些人群，其需求条件如何？需要解决的问题（决策产品）

SWOT分析，形成假设收集数据、市场调查、验证假设市场细分、交叉分析得出结论，回答全部问题基本过程就是信息分析—从原始数据到决策产品12解决问题的思路

1方面1：收集投资型客户数据（设计调查表1）2方面2：收集本案周边以租赁为主竞争项目数据3（代替对外籍住户的直接访问，设计调查表2）4调查的具体内容5通过其它途径收集数据从2个方面入手收集数据

北京市外销楼盘119项（地区细分）东部地区细分（商圈）：大业主34个（现房项目27个，在建项目7个）（见附表及数据）小业主（见附表及数据）信息汇总并划分租金区间聚焦本案周边项目和竞争项目

东部区域租赁客户的一般分析A.租金的承担能力（从外租公寓出租率方面的分析；从租金方面的分析）B.物业偏好（从出租率最高的户型、出租率最高的房屋的单元面积、租户最看重的要素方面分析）C.生活特征D.必须的功能从附设条件方面\物业条件方面的\从户型结构被接受程度方面从外籍人士最常使用的交通工具方面的分析）D.认知渠道F.基本结论存在着相当的外租物业市场；租金水平维持在1000~1500美元/月·套，价位区间；中小户型是主要需求；租户与买家在选择物业时，重点上存在差异。?

投资性客户的一般性分析A.?投资物业的目的及方式从投资主体方面、客户对外销/外租的居住物业投资价值认可度分析B.投资型客户的物业偏好从投资型客户选择的面积、投资型客户对物业各要素的要求、投资型客户对XX项目投资型物业各要素重视程度分析C.投资型客户的月供能力与收入期望分析从租金收入与按揭月供比例、投资型客户的月供额度方面考察、投资型客户的租金期望分析D.投资型客户的认知渠道客户了解房产信息的渠道分析从客户购房后寻找到租户的信息渠道分析房地产E网

E.基本结论01雇员已成为购房主力；02租金为1.5~2倍月供时，投资型客户投资欲望明显；033000~5000的月供是一般投资者所能承担的月供区间；04中小户型是投资型客户的主要选型服务及配套设施的重要性在投资客户的权量中作用明显；05XXⅡ二居室的预期租金为5000~6000元/月。06投资性客户的一般性分析（续）

假设的验证“满足一般外销员工使用，同时又适合个人投资的居住物业存在着相当的市场”这个假设成立，通过验证。

市场细分，交叉分析A.租户调查的交叉分析出租率最高的居室与面积的相关性分析B.投资客户的交叉分析外销公寓的期望面积;LOFT的期望面积;月供数额与投资面积;投资客户的家庭收入情况;不同月供的投资者对XXII的期望租金;C.从综合可比物业进行比较将影响物业租金的三大因素：位置、外部环境、内部环境由专家进行打分,结果见附表从综合可比物业可以推断，XXⅡ的市场租金区间约为RMB65-90/平米。至此，我们已经得到本报告提出问题的全部答案。

市场定位XXⅡ项目的最终用户为租房的外籍员工，直接购房