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2025年生产会议管理制度15篇

目录

1.生产会议管理制度有哪些

2.生产会议管理制度流程

3.生产会议管理制度目录内容

4.生产会议管理制度15篇

有哪些

生产会议管理制度是对企业生产部门会议进行规范化管理的重要工具，主要包括以下几个方面：

1.会议计划与筹备

2.参会人员确定

3.会议议题设定

4.会议通知与材料准备

5.会议进行与记录

6.会议决议执行与跟踪

7.会议评估与改进

流程

1.计划与筹备：由生产部门负责人或指定人员负责制定会议计划，包括会议目的、时间、地点、预期议程等，并提前至少2个工作日通知相关人员。

2.参会人员：确定参会人员名单，包括部门主管、关键岗位员工以及需要参与讨论的相关方。

3.议题设定：议题应紧密围绕生产运营、质量控制、成本管理、安全环保等方面，确保每次会议都有明确的目标和讨论焦点。

4.通知与材料：通过企业内部系统或邮件发送会议通知，附带会议议程及相关资料，以便参会人员做好准备。

5.会议进行：主持人开场，引导讨论，确保每个议题得到有效讨论。参会人员应积极参与，保持专业且尊重他人的讨论氛围。

6.会议记录：指定专人记录会议纪要，包括主要讨论内容、决策结果和待办事项。

7.决议执行：会议结束后，责任部门应立即开始执行决议，其他部门提供必要的支持和协作。

8.跟踪与评估：定期检查决议执行情况，如有问题及时调整。每次会议后进行简要评估，持续优化会议效果。

目录内容

i.引言a.生产会议的重要性b.制度目标与适用范围

ii.会议计划与筹备a.制定会议计划b.确定会议时间和地点c.设定预期议程

iii.参会人员确定a.基本原则b.角色与职责

iv.会议议题设定a.根据生产需求确定议题b.优先级排序

v.会议通知与材料准备a.通知方式与时间b.会议材料的制作与分发

vi.会议进行与记录a.主持人职责b.讨论规则c.会议记录标准

vii.会议决议执行与跟踪a.责任分配b.执行反馈机制c.问题解决策略

viii.会议评估与改进a.评估标准b.改进措施c.制度更新

此生产会议管理制度旨在提高生产部门的沟通效率，推动问题解决，促进团队协作，确保生产任务的顺利完成。各部门需严格遵守，共同维护良好的会议环境，为企业的高效运营贡献力量。

生产会议管理制度范文

第1篇水利水电工程安全生产会议管理制度

第一章总则

第一条为加强全局的安全生产管理,规范局属各单位安全生产会议制度,依据国家和上级主管部门有文件精神,结合我局的安全生产情况,特制定本制度。

第二条本制度适应于局属各施工局、项目部、指挥部、分局及厂、处、费用单位和各协作队伍(以下简称局属各单位)。

第二章会议类别及内容

第一节安全监察委员会会议

第三条工程局安全监察委员会每年召开两次全体成员会议,遇有特殊情况随时召开安全监察委员会全体成员会议,安全监察委员会主任主持会议。

1、会议内容:

1)研究贯彻、国务院和上级主管部门的安全生产方针、政策,指导局属各单位安全生产管理工作。

2)研究决定工程局及局属各单位安全生产重大问题的处理意见。

3)审定工程局年度安全工作报告。

4)审定年度安全生产责任书兑现及安全工作考核奖励结果。

5)安全监察委员会办公室及有关单位提议需要研究决定的其他安全问题。

2、会议记录:会议内容由安监办进行记录,根据会议决议的重要程度,适时形成《中国水利水电第三工程局安全监察委员会会议纪要》,安监委主任签发,并由安监委主任确定发放范围。

第四条局属各单位各级安全生产委员会每年至少召开四次安全委员会全体成员会议,遇有特殊情况随时召开安全生产委员会成员全体会议,安委会主任主持会议。

1、会议内容:

1)研究贯彻国家和上级主管部门的安全生产政策和法规,指导本单位安全生产管理工作。

2)研究处理本单位安全生产重大问题。

3)审定本单位年度安全奖惩结果。

2、会议记录:会后形成《安委会会议纪要》,会议纪要要由安委