GH房地产集团财务管理制度汇编【含45份实用管理制度-地产精品】10.docVIP

GH房地产集团财务管理制度汇编

一、财务预算管理制度

（一）总则

1.目的

以财务预算为手段，全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力，充分合理运用资金，加速资金周转，降低经营管理成本，提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。

2.分类及适用范围

年度预算、季度预算、月度预算、专项预算（项目预算、采购预算等）。

3.批准及实施机构

财务部负责组织财务预算的编制及实施，年度财务预算、月度财务预算由总经理及集团财务总监办公会审批同意后上报集团董事长，再下达执行。

（二）财务预算编制与审批

1.年度财务预算

（1）公司采用自上而下的零基预算模式，总经理及集团财务总监办公会于每年12月15日前下达下年度工作计划大纲，各职能部门根性据此指导年度预算与工作计划的制订。

（2）各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲，按照财务部的编制要求（以通知形式下达），合理预测并编制本部门下年度财务预算，形成下年度《资金收支年度计划》。资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额，收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入，支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出，在每年1月1日以前由公司财务部。

（3）财务部根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提