告别无效会议：9种企业关键会议指南.docxVIP

不管你喜不喜欢，人在职场，你避免不了要开会。

以前我在大厂时，尤其是做大政委期间，主要工作就是开会，参加各种会、组织各种会。刚开始我很不习惯，好在我们经常会把一些重要的会放到风景优美的地方去开，多少缓解了一些枯燥。

我那时的上级老刘（刘自成）是一个非常知名和传奇的人物，也是一个开会的高手。他曾跟我说过一句话，如果一个月能开好一次会，业绩的问题就解决了一半。

开会最怕的就是这4个问题：会而不议，议而不决，决而不行，行而无果。所以前段时间我去给我们的一个师姐做工作坊的时候，就发现他们的会议室里写了这么几个字：会而行，行而果。

对于管理者而言，不能只是把会议看作是一个会，而是要把它看作是一项组织的重要工作。一次好的会议既是一种对组织氛围的打造，也是对文化的一次推进。

在企业中，有9种常见的会议，分别是业务例会、复盘会议、启动大会、庆功大会、管理论坛、项目拉通会、裸心会、战略会以及文化共创会。

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业务例会

业务例会，顾名思义是根据业务节奏来开的常规会议，通常由主管或经理来组织。

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以前在阿里，我们直销团队的管理非常细致，每一天都要做业务跟进、业务成果汇报、新客户开发等动作，也就是早会、午启动、晚分享，这三个被称为“地推三宝”，再加上每个月一次的月度会议。

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这几个会的内容和作用都是不一样的。

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比如早会的内容是三个部分：士气激励，当天的工作计划确认，及公司的资讯播报。需要面对面交