目标管理及工作计划工具-SMART原则-5W2H法则.pptxVIP

2012年2月目标管理的工具-;目标管理（MBO）由管理大师P;SMART原则;1——S代表具体明确(Spec;SMART原则一s（Spe;SMART原则一s（Spe;SMART原则一s（Spe;什么是5W2H分析法？5W2;什么是5W2H分析法？提问的重;5W2H;可以准确界定、清晰表述问题，提;SMART原则二M（Meas;比方说：改进一下：“为所有的老;SMART原则二M（Meas;现场管理规范中的一条考核指标是;SMART原则二M（Meas;SMART原则二M（Meas;实施要求：目标设置要坚持员工参;logo目标的相关性是指实现此;SMART原则四R（Rele;目标特性的时限性就是指目标是有;实施要求：目标设置要具有时间限;5W2H分析法分析的四种技巧;设立目标的7个步骤第一步正;设立目标的7个步骤;所谓SMART原则;目标设定的要求及依据01020;*谢谢，请批评指正！