以创新为支点撬起未来.pdfVIP

以创新为支点撬起未来

以创新为支点撬起未来

如果一起登上一座山峰，许多人只会“一览众山小”，而他却

从不这样认为。在高山之顶，他想到了“览山我最小”――惟有从不

自大，方能眼界开阔。

他就是锺志平博士，一个经营策略里装满“创新”一词的实干家，

一个管理理念中印刻“创业”二字的拼搏者。

――题记

世界军事界流传着一句名言――最佳的防御便是进攻，这与锺志

平博士的座右铭――专注工作、不断创新、做到最好、迎接未来，不

仅有着契合的精神主旨，而且诠释了“创科”这一名称的深层含义：

商场如战场，市场竞争如同开启战端。只有不断创业，才能生存；只

有不断创新，才是发展之道。

因而，从事家居装修及建筑电动工具制造的数十年以来，在他的

人生大字典里没有“守业”一词的概念，只有坚持不懈地创业。从创

立香港乃至亚洲（除日本外）第一家充电式工具的生产企业，到拥有

工业及专业用电动工具、太阳能照明和激光仪及电子量度仪、地板护

理产品等系列国际品牌，整体业务分别为北美市场74%和欧洲市场26%

的世界一流跨国集团，他创造香港工业奇迹的同时，亦为香港工业转

型和民族品牌崛起提供了成功范例。

虽然成就瞩目，获得的各类奖项好似花团锦簇，但锺志平博士认

为这些成就并不代表成功，就好象攀登山峰一样，“山外更有青山

在”。沿着创新之路不断前进，跨过一座座创业之山，于他而言，只

不过是离成功目标更近了一步。

既然事业蓝图没有制定成功的终点，那么如何在前进的道路不断

创造成就，就成为锺志平博士考虑的核心问题。因此，他提出了新“龟

兔赛跑”的经营理论，不仅颠覆了传统寓言里乌龟必败的故事结局，

而且通过实践，论证了乌龟在与兔子双赢的基础上，甚至会取得胜利。

纵观创科实业发展的二十二年，一共经历了两次事业转型：从原

件设备制造(OEM)蜕变至原件设计制造商(ODM)，实现了由劳动密

集型向科技创新型企业的过渡；从原件设计制造商(ODM)发展成为拥

有环球品牌(OBM)的市场领导者，实现了与国际化经济发展趋势接

轨。前者以实施技术转移计划和香港联合交易所上市为转型标志，意

在坚实创科的本土根基，遵循的是传统的企业发展模式，而后者以收

购战略吹响了创科进军国际市场的号角，目的在于扩张事业版图，借

助的就是锺志平博士的新“龟兔赛跑”理论。

对于这一理论，他解释道：“当前全球经济一体化，企业的竞争

力已不再是通过价格来体现，而是反映于市场份额和技术创新及售后

服务。相对于中小企业而言，前有跨国公司这样的发展阻力，后有新

生企业那般的追兵，随时都面临‘长江后浪推前浪’的遭遇。如何避

免被淘汰？就需要不断跑，但关键是乌龟使出浑身力气也跑不过兔子，

除非兔子睡觉去了，然而这种可能性几乎为零，因为没有哪一家国际

化企业会无故停止发展势头。那怎么办呢？只有一个方法――收买兔

子，将乌龟捆绑到它的背上，借助这只兔子的力量，去和其它的兔子

赛跑。当然，这里不能忽略的是，你选择的兔子必须健壮，也就是所

收购的跨国企业必须有健康的发展势头和丰富的市场资源，与你的事

业具有可整合性，这样才能保证乌龟骑在兔子的身上，互相不会发生

方向性的矛盾，使得兔子能开心地向前奔跑，最终达致双赢。”

锺志平博士的这番话并非童话般的讲述，而是有实战资料为依据

的经验总结。自1999年起至今，创科实业成功收购了“VAX”、

“Hoover”、“ROYAL”地板护理产品业务，将“RYOBI”在北美电动

工具、欧洲、澳大利亚的业务收入集团旗下；强势整合了“Homelite”

户外园艺电动工具的全球市场及“RYOBI”在北美的户外园艺电动

工具业务；收购了“Milwaukeereg;”和“AEGreg;”，不但提升

了集团产品研发之能力，扩展其专业产品系列，更将集团分销渠道扩

阔至工业及专业承办商市场。连续八年创科实施了九次国际品牌的大

收购行动，在世界电动工具行业领域掀起了一阵阵“创科龙卷风”，

使集团业务从香港起飞，落地北美、欧洲、澳洲等国家，发展为全球

雇员达两万余人的跨国企业，及拥有环球品牌的市场领导者，而营业

额亦自上市以来之五亿港元增加到超逾二百亿港元币……

这一串串炫目的数位背后，既证明了新“龟兔赛跑”理论的成功

运用，又体现了锺志平博士具有全球化发展的战略眼光。正如菲德烈

大帝所说“大胆、大胆、永远大胆”，在锺志平博士的身上始终都激

荡着一种胆识和魄力。这种不断开拓创新的拼搏精神，