2025年学历类自考质量管理学-企业经营战略概论参考题库含答案解析(5套试卷).docxVIP

2025年学历类自考质量管理学-企业经营战略概论参考题库含答案解析(5套试卷)

2025年学历类自考质量管理学-企业经营战略概论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】SWOT分析中，将企业内部具备优势或劣势的要素归类为（）【A】机会与威胁B】优势与劣势C】市场与竞争者D】资源与能力

【参考答案】B

【详细解析】SWOT分析框架将内部因素分为优势（Strengths）与劣势（Weaknesses），外部因素分为机会（Opportunities）与威胁（Threats）。选项B准确对应内部要素的划分，其他选项均涉及不同分析维度或错误归类。

【题干2】波特五力模型中，描述购买者议价能力主要受（）影响【A】产品同质化程度B】供应商集中度C】替代品数量D】消费者忠诚度

【参考答案】A

【详细解析】波特五力模型中，购买者议价能力与产品同质化程度直接相关。若产品差异小，购买者可通过比价压价；反之则议价能力弱。选项A为正确答案，其他选项对应供应商议价能力、新进入者威胁或替代品威胁。

【题干3】差异化战略的核心是（）【A】降低成本B】聚焦细分市场C】提供独特价值D】扩大市场份额

【参考答案】C

【详细解析】差异化战略旨在通过独特产品、服务或品牌价值形成竞争优势，而非单纯价格竞争。选项C符合战略本质，选项A对应成本领先战略，D与市场渗透策略相关。

【题干4】企业实施多元化战略时，需优先评估（）【A】财务风险B】市场饱和度C】资源匹配度D】政策支持力度

【参考答案】C

【详细解析】多元化战略成功的关键在于资源与能力的匹配度。若资源无法支撑新业务，即使市场潜力大也会失败。选项C为战略实施前提，选项A为后续风险，B、D属外部环境因素。

【题干5】并购战略中，横向并购的主要目的是（）【A】进入新市场B】消除同业竞争C】优化价值链D】分散经营风险

【参考答案】B

【详细解析】横向并购通过整合同行业企业，扩大市场份额并消除竞争。选项B正确，选项A对应纵向并购，C、D属其他并购类型目标。

【题干6】蓝海战略的核心思想是（）【A】通过竞争获取优势B】创造无竞争市场C】降低现有成本D】优化现有产品

【参考答案】B

【详细解析】蓝海战略强调突破传统竞争框架，创造需求而非争夺需求。选项B直接体现战略本质，其他选项均为红海战略的常见手段。

【题干7】企业制定战略时，PEST分析模型中的“P”指代（）【A】政治环境B】经济周期C】社会文化D】技术趋势

【参考答案】A

【详细解析】PEST模型涵盖政治（Political）、经济（Economic）、社会文化（Sociocultural）和技术（Technological）四大维度。选项A正确，其他选项分别对应E、S、T要素。

【题干8】波特价值链分析中，“支持活动”包括（）【A】研发与采购B】生产与销售C】物流与人力资源D】客户关系与品牌管理

【参考答案】C

【详细解析】波特价值链将活动分为主要活动（生产、销售、物流等）和支持活动（研发、采购、人力资源等）。选项C正确，其他选项混合了不同层级活动。

【题干9】企业实施国际化战略时，进入成熟市场的主要方式是（）【A】合资建厂B】品牌授权C】特许经营D】并购整合

【参考答案】D

【详细解析】并购整合可直接获取成熟市场的品牌、渠道和资源，降低进入风险。选项D正确，选项A、B、C适用于新兴市场或轻资产模式。

【题干10】差异化战略的挑战在于（）【A】高成本控制B】短期市场反应C】资源分散风险D】消费者认知建立

【参考答案】D

【详细解析】差异化战略需长期投入以建立消费者认知，初期可能面临市场接受度低的问题。选项D正确，选项A对应成本领先战略的劣势，C属多元化风险。

【题干11】波特五力模型中，替代品威胁最强时表现为（）【A】产品价格大幅波动B】技术更新加速C】替代品质量超越D】消费者偏好转移

【参考答案】C

【详细解析】替代品威胁的强度与质量超越程度直接相关。若替代品质量显著优于原产品，将迫使消费者转向。选项C正确，其他选项描述不同竞争维度。

【题干12】企业战略执行的关键成功因素是（）【A】战略规划精准性B】组织架构适配性C】资源配置合理性D】领导力有效性

【参考答案】B

【详细解析】战略执行依赖组织架构与流程的适配，确保战略目标逐层分解并落地。选项B正确，选项A属战略制定阶段，C、D为辅助因素。

【题干13】蓝海战略实施过程中，需避免（）【A】客户需求调研B】价值创新设计C】竞争对标分析D】成本结构优化

【参考答案】C

【详细