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- 2025-09-02 发布于四川
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每一个环节上的执著和专注
——业务人员终端拜
访培训
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目录
认识终端工作
终端拜访工作的分解
准备工作
自我介绍
观察商店
整理货架
呈示目标
行政工作
基础工作出色的完成是我们的最低要求
我们的工作
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终端拜访和管理是一个销售代表最日常的工作,也是他最具有生产力的工作。
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销售的确是需要一些口号激励,但更需要的是在每一个环节上的执著和专注
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“分销、陈列、销售、收款”,这是我们的天赋使命,是一个我们做梦都要背得出的“八字方针”。
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但
实质上我们中很多人都不知道终端拜访究竟
如何进行才是最有效的!!部分业绩突出的
业务人员也无法清晰的总结!!!
流程化是工作有序和高效的重要方法
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今天我们将一起把这些终端拜访细分成了41
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够更清晰和明了的认识自己的终端拜访工作
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个动作,规范的执行这些动作,希望大家能
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目录
认识终端工作
终端拜访工作的分解
准备工作
自我介绍
观察商店
整理货架
呈示目标
行政工作
准备工作是正常工作顺利开展的前提
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战士上阵打仗前一定会检查自己的武器弹
药,业务人员也是一样的,出发前就要做好
各项准备的工作。
准备工作该做什么???
动作一:规划路线
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这项工作通常要使用的是工具是《跑店路线
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安排》和《地略图》。《跑店路线安排》是
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用来填写一周的固定拜访路线的,《地略图》
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则是显示各个门店在地理上的位置。按照固
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定路线拜访客户的好处在于,能让客户在固
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定时间看到销售代表成为一种习惯,这种习
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惯对于门店安全库存的准备也是大有好处的。
终端拜访表
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终端名称
地址
终端拜访对象及联系方式
拜访内容
需要解决问题
兰州大酒店
中山东路88号
刘经理:1390531xxxx
了解竞品销售状况、兑盒盖、了解终端库存
十八酒坊最近上了个促销,对我们产品…
动作二:合理安排,考虑到地理位置和商店负责人的时间
动作1中的地略图就是为了合理地安排跑店路线。除
此之外,商店负责人的工作时间也是我们需要考虑
的。如果这个门店有驻店促销人员,那么她们的工作时间我
们也需要考虑在内。
如果我们有新品需要分销、陈列需要改进,这些都需要在商店负责人的工作时间内和他们进行协商。了解他们的工作时间也是在设计拜访路线时的一项重要工作。
动作三:电话预约,利用电话提高拜访效率,避免负责人不在
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简单的理货和陈列工作不一定需要负责人在
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场,但如果是要和终端做一个促销活动的谈
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判,那你就必须确保负责人在场。光了解负责
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人的工作时间还不够(因为可能出现调休、病
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假等等意外情况),你还需要事先电话预约一
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下。这个动作一是确认时间,二是表示对对方
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的尊重。
动作四:设定拜访目标
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有目的地跑店是一个销售代表良好工作习惯的表现。我们不是在“逛”商店,而是在商店里工作。所以,拜访前你要带好上次的拜访记录和陈列进度表(这些内容体现在后面会谈到的客户拜访卡上),并且明确这次的拜访目标。
分销新的产品?
还是增加陈列面?
。。。。。。。
目标设定还需要明确最高目标和最低目标。
根据拜访目标,你要带好随身携带的工具和数据。如果是一个新的促销活动,你就要检查是否带足了这个促销活动所需的POP、陈列道具。促销小姐托你带到门店去的促销品有没有忘记?如果是分销新的产品,你有没有带上样品、新产品的介绍或者是宣传单页?
动作五:目标准备,根据目标准备适当的工具和数据。
如果你的目标是需要扩大陈列面,你就要带上你的销售数据。通常强势品牌扩大陈列面――对于固定货架来讲,其实就是挤压竞争对手的空间――其手法是通过计算自己品牌陈列面的增长为商店所带来的利润。而通常弱势品牌的做法恰恰是反其道而行,利用提供专柜费、陈列费等等方式来反击强势品牌。而商店,无非是在销量×毛利率、陈列费之间衡量究竟是扩大还是缩小某个品牌的陈列面。
动作六:检查销售包内部的物件
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《销售代表跑店路线安排》
价格表:
客户拜访卡:客户拜访卡就是一个销售代表的武器。这张表格涵盖了一个门店的进销存陈列和促销活动等的信息记录。
公司及表经销商库存
定单:当然,做销售的必须保证你有足够的
定单。
发票:如果这次出门是需要和门店结账的,
你就必须带好发票和销货清单。
POP:销售代表要注意的是,在门店的POP
需要及时更新,因为每个促销周期或者是新
产品上市期间,都有不同的推广和促销的重
点,POP要配合这一变化。因此,销售包里
的POP应该是最新的,以便门店的及时更新。
各种文具:再检查一下,你是否有足够用来
张贴POP
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