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农业合作社生产管理及利润分配方案

为规范本合作社生产经营活动，提高生产效率与产品质量，保障全体成员合法权益，促进合作社持续健康发展，特制定本生产管理及利润分配方案。本方案旨在明确合作社内部运作机制，凝聚成员力量，实现共同致富。

一、生产管理

（一）产前规划与准备

合作社生产管理应以市场需求为导向，结合当地自然资源禀赋与成员生产能力，科学制定年度及中长期生产计划。

1.品种选择与优化：组织成员代表、技术骨干及市场分析人员，共同研究确定主打种植/养殖品种。优先选择市场前景广阔、抗逆性强、经济效益好的优良品种，并根据市场变化适时调整优化品种结构，避免盲目跟风。

2.生产资料统一采购：为降低成本、保证质量，合作社统一组织种子、化肥、农药、饲料等主要生产资料的采购。成立采购小组，通过多方比价、质量检测等方式，选择信誉良好、产品合格的供应商，并建立采购台账，确保生产资料可追溯。

3.生产计划与任务分解：根据年度总产目标，将生产任务分解到各生产小组或成员个人。明确种植/养殖面积、产量指标、关键技术节点及责任人。鼓励成员根据自身特长和意愿认领任务，确保计划落到实处。

（二）产中组织与实施

强化生产过程中的组织协调与技术指导，确保生产按标准、按计划进行。

1.标准化生产：制定并推行统一的生产技术操作规程，包括种植规范、养殖规程、投入品使用准则等。组织成员进行技术培训，普及科学种养知识，推广先进适用技术，提高成员标准化生产意识和能力。鼓励采用绿色、生态、环保的生产方式。

2.劳动力组织与协作：根据生产季节和任务需求，合理调配劳动力。可采取集中作业与分散作业相结合的方式，对于季节性强、劳动密集型的环节，组织成员互助协作，或统一雇佣专业劳务。建立必要的劳动考勤和奖惩制度。

3.技术服务与指导：设立技术服务小组或聘请专业技术顾问，为成员提供全程技术指导和咨询服务。及时解决生产中遇到的技术难题，推广病虫害绿色防控、测土配方施肥等先进技术，做好生产记录。

4.质量管理与控制：建立产品质量安全追溯体系，从生产源头抓起，严格控制投入品使用，做好生产各环节记录。定期对产品进行抽样检测，确保产品质量符合相关标准。

（三）产后处理与营销

加强产后管理，拓展销售渠道，提升产品附加值，实现生产效益最大化。

1.产品集中收储与初加工：合作社统一组织产品的采收、分级、包装、贮藏和初加工。建设或租赁必要的仓储设施和加工场地，配备相应设备，提高产品商品化处理能力。

2.品牌建设与市场推广：积极培育合作社自有品牌，申请绿色食品、有机食品等认证，提升产品市场竞争力。通过参加农产品展销会、利用电商平台、发展订单农业等多种方式，拓宽销售渠道。加强与批发市场、超市、餐饮企业等对接，建立稳定的供销关系。

3.物流配送：根据销售需求，合理组织产品运输，选择经济高效的物流方式，确保产品及时、新鲜送达客户手中。

4.信息反馈与改进：建立市场信息反馈机制，及时收集市场对产品的意见和建议，用于指导下一期生产计划调整和产品品质提升。

（四）生产要素管理

1.土地管理：对于集中连片的土地，要做好规划，合理轮作倒茬，改良土壤，提高土地产出率。明确土地流转成员的权益保障。

2.设施设备管理：建立合作社固定资产台账，对农机具、灌溉设施、仓储设备等进行统一管理、维护和保养，提高设备利用率和使用寿命，明确使用规范和责任。

3.资金管理：严格执行财务管理制度，规范生产经营资金的筹集、使用和核算，确保资金安全高效运行。生产投入资金可通过成员出资、申请项目扶持、银行贷款等多种途径解决。

二、利润分配

利润分配是合作社发展的核心环节，应遵循“效益共享、风险共担、按贡献分配”的原则，兼顾公平与效率，保障成员的合理收益。

（一）利润构成与核算

合作社年度利润（或亏损）为当年各项收入减去各项支出后的余额。

1.收入构成：包括产品销售收入、服务收入、政府补贴收入、利息收入及其他合法收入。

2.支出构成：包括生产资料采购成本、租赁费用、人工费用、技术服务费用、运输费用、销售费用、管理费用、财务费用、税金及附加等。

3.年度决算：会计年度结束后，由合作社财务人员按照国家统一的会计制度和合作社财务管理制度进行年度决算，编制财务会计报告，提交成员（代表）大会审议。

（二）利润分配顺序与办法

在弥补以前年度亏损（如有）并完成年度各项税费缴纳后，方可进行当年利润分配。分配顺序如下：

1.提取公积金：按照当年可分配盈余的一定比例提取公积金，用于弥补亏损、扩大生产经营或者转为成员出资。公积金提取比例及用途由成员（代表）大会讨论决定，一般不低于可分配盈余的百分之十。公积金应量化到每个成员的账户。

2.提取公益金：可根据合作社发展需要，按照当年可分配盈余的一定比例提取公益金