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人力资源绩效考核体系优化策略及其企业绩效提升作用研究
目录
一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.1.1时代背景与市场竞争环境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.1.2绩效管理对企业发展的重要性凸显．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
1.2研究目标与内容界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.2.1核心研究目的．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
1.2.2主要研究范畴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
1.3研究方法及思路框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
1.3.1采用的主要研究途径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
1.3.2整体研究框架设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
1.4相关概念界定及理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
1.4.1关键概念说明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
1.4.2主要支撑理论简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
二、人力资源绩效考核体系现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
2.1国内外绩效考核发展概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
2.1.1国外绩效管理演进脉络．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
2.1.2国内绩效管理实践现状．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
2.2企业人力资源绩效考核普遍应用情形．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
2.2.1主流考核模式与工具．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
2.2.2现有体系在实践中的具体操作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
2.3当前绩效考核体系存在的核心症结剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
2.3.1设计层面的主要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
2.3.2实施层面的普遍挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
2.3.3员工感知与接受度问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
三、绩效考核体系优化策略设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
3.1绩效考核体系优化设计原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
3.1.1战略导向原则确立．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57
3.1.2结果与过程并重原则应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59
3.1.3动态性与灵活性原则坚持．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．61
3.2关键优化维度与具体策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62
3.2.1考核指标体系创新构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．67
3.2.2考核流程再造与规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68
3.2.3考核结果反馈与沟通机制完善．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．72
3.2.4注重行为导向与能力评估融合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73
3.2.5考核方式多元化探索．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．76
3.3技术创新在考核体系优化中的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．78
3.3.1信息化平台建设与赋能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．83
3.3.2大数据分析在绩效分析中的价值．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．85
四、优化体系的绩效提升作用机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．86
4.1激
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