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什么是SDCA循环？英文StaiadardzatioiaD。Check

Actio八1SDCACycle,就是标准化维持，即“标准化、执行、查、

总结（调整）”模式，包括所有和改进过程相关的流程的更新（标准

化），并使其平衡运行，然后查过程，以确保其精确性，最后作出

合理分析和调整使得过程能够满足愿望和要求！

SDCA循环-标准化维持的目的，就是标准化和稳定现有的流程,

S是标准（Standard）,即企业为提高产品质量编制出的各种质量体

系文件；

D是执行D（。），即执行质量体系文件；

C是查（Check）,即质量体系的内容审核和各种查；

A是总结A（ct，。八），即通过对质量体系的评审，做出相应处置。

不断的SDCA循环将保证质量体系有效运行，以实现预期的质量目

标。

PDCA与SDCA是企业提升管理水平的两大轮子。

PDCA是使企业管理水平不断提升的驱动力，而SDCA则是防上企

业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管

理水平。

说到什么是SDCA就是标准化维持，即“标准化、执行、查、总结

（调整）”模式。

OZ.

所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规

则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称

标准书）。

制定标准，而后依标准付诸行动并不断完善的过程则称之为标准化。

那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只

有经过指导、训练、实施、改善才能算是实施了标准化。

四大目的

1.技术储备：保存技巧和专业技术的最好方法，否则，企业或组织

就没有技术、技巧和经验的积累，技术、技巧和经验随人转移。

2.提高效率：便利性和兼容性，减少变化，降低成本。

3.防止再发：防止问题发生及变异最小化的方法。不以人的变化而

变化。

4.教育训练：是企业培训的基础和根本。

03.

六个制定要求

工.目标指向：标准必须是面对目标的：即遵循标准总是能保持生产

出相同品质的产品。

2.显示原因和结果：比如“安全地上紧螺丝”。这是一个结果，应该

描述如何上紧螺丝。

3.准确：要免抽象：上紧螺丝时要小心”。什么是要小心？这样

模糊的词语是不宜出现的。

4.数量化-具体：每个读标准的人必须能以相同的方式解释标准。

为了达到这一点，标准中应该多使用图和数字。

5,现实：标准必须是现实的，即可操作的。

6.修订：标准在需要时必须修订。在