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走出绩效管理的误区管理

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CONTENT

目录

•绩效管理概述与误区认识

•目标设定与沟通策略

•考核评价体系构建与优化

•激励机制设计与实施

•培训发展计划与跟进

•持续改进与总结反思

01

绩效管理概述与误区认识

绩效管理定义及目的

定义

绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、

绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。

目的

绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效，促进组织战略目标的实

现。

常见误区及影响分析

误区一误区三

将绩效管理等同于绩效考核。这种误忽视绩效反馈与沟通。这种误区导致

区导致管理者过于关注考核结果，而员