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制造业成本分析核算与控制

主讲：李文发

【课程背景】

本课程运用细致的精细化成本核算、分析手法，深刻阐述企业损益构成模式，运用丰富

的实际精细化成本控制管理经验，从精细化管理成本改善的角度来控制成本。企业只有通过

建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低运营成本，最终为企业获取

倍增的利润。

【培训目标】

通过此课程的学习，使学员掌握成本分析、成本核算的方法和工具，学会如何控制企业

成本，排除浪费，提高成本意识，为企业创造更多的利润。

【学员对象】

总经理、厂长、高层管理者、运营经理、质量经理、采购经理及核心主管、物流经理、

现场管理干部、供应链管理相关人员等。

【培训时间】

2天/12H

【培训方式】

讲师演讲+案例分析+互动提问+作业练习+分组讨论+视频教学

六、【课程大纲】

第一部分、企业成本意识培养篇——企业为什么要做成本分析与控制（培训目标：使学员

明白现代企业控制成本的重要性，培养人员具备成本的意识和思想）

一、制造企业面临的挑战

1、技术变革日新月异

2、需求变化无常

3、复杂的供应链

4、客户要求不断提高

5、资本密集度高

6、全球化的市场

二、企业对成本控制存在的误区及其危害

1、传统企业成本控制存在的误区及其局限性

2、企业生存的目的

三、新时代企业如何应对面临的机遇与挑战

1、竞争性战略问题

2、技术能力

3、产品策略

4、省人化、无人化、系列化

5、机器工厂与无人公司

6、适应电子商务发展

四、新时代企业应具备的成本意识和观念

1、应具备的观念的思想

2、培训员工自觉自发的成本意识

◆案例分析：数据比较分析，企业成本控制增加利润更重要

◆模拟演练：考考你的成本分析能力和意识

第二部分、精细化成本分析与核算方法——企业如何进行成本分析与核算（培训目标：掌握

企业成本分析和核算的方法和账户，认清成本与利润的关系）

一、精细化成本管理与认知

1、何谓成本

2、成本的分类（从与生产活动有关因素上分）

3、固定成本与变动成本（从是否与产量而变化上分）

4、先进成本管理原理介绍和分析

二、企业如何分析成本

1、成本、售价与利润

2、如何有效进行成本分析

（1）平均成本法

（2）损益平衡法

三、如何进行成本核算

1、成本核算的要求

（1）正确划分各种费用界限

（2）做好各项基础工作

（3）采用适当成本计算方法

2、成本核算的一般程序和账户

（1）成本核算的一般程序

（2）成本核算账户之间的对应关系

（3）成本核算的主要会计科目与账户分析

3、现场人员在精细化成本分析上的责任

◆案例分析——广东某集团运营中心成本结构和特征分析对我们的启示——通过了解成本

结构和比重，控制成本的重点在哪里？

四、成本是消耗的集聚体——如何分析因浪费造成的成本损耗

1、阻碍效率的7种损耗——浪费

2、现场浪费究竟在哪里呢？（找出浪费的根源）

（1）不良的浪费

（2）物料的浪费

（3）人手的浪费

（4）时间的浪费

（5）其它的浪费

第三部分、降低企业成本的有效方法和工具——进行成本控制的方法和工具（培训目标：使

学员掌握企业降低成本的方法和工具的运用）

◆案例分析1：世界500强企业是如何降低生产运营成本的？

方法1——找供应商要成本

方法2——哑铃式运营管理降本

方法3——战略联盟关系

◆案例分析2：深圳X电子科技股份有限公司公司如何降低运营成本？

方法1——找研发要成本

方法2——找库存管理要成本

方法3——找销售预测要成本

一、降低成本的原则与步骤

1、降低成本的基本原则

2、成本降低的种类

3、降低成本的一般步骤

二、降低成本的实施具体对象

1、材料成本的改善方法

（1）降低材料的单价

（2）降低材料使用量

（3）降低材料管理费

◆案例分析1：某企业运用ABC分类法降低物料成本

◆案例分析2：某企业的“末日管理”

2、加工成本的改善方法

（1）降低人员加工费用

（2）有计划人员分流

（3）提高利用率

（4）缩短开动时间

（5）缩短设备运作时间

（6）降低设备固定加工费率

（7）降低设备比例加工费

3、外包加工成本改善方法

（1）降低外包单价

（2）抑制多余的订购

（