监理的投标工作内容及策略.pptxVIP

建设工程监理投标工作内容和策略;建设工程监理投标工作内容

;管理就是决策;建设工程监理投标决策

;投标决策定量分析法

（2）决策树法

适用范围：多项目多方案的选择

基本原理：

决策点————方案枝————概率分枝

方案枝分出的各概率分枝的分叉点及概率分枝的分叉点，称为自然状态点；概率分枝的终点称为损益值点。

决策点

自然状态点

终点;;?;决策树的决策过程;决策树示例

某工程监理单位拥有资源有限，只能在A和B两项大工程中选择一个进行投标，或均不参加投标。若投标，根据过去投标经验，对两项工程各有高低报价两种策略。投高价标，中标机会为30%；投低价标，中标机会为50%。

这样，该工程监理单位共有（A高、A低、不投标、B高、B低）五种方案。工程监理单位根据过去类似工程经验，得到每种方案的利润和出现概率。如果投标未中，损失50万元的投标准备费。

如何决策？;;;建设工程监理投标策略;深入分析影响监理投标的因素;;把握和深刻理解招标文件精神;选择有针对性的监理投标策略;;能够提出合理化建议，代表了监理单位拥有的专业技术能力、管理水平及投标人对工程的熟悉程度和关注程度。;;投标时，你认为能够成功中标的因素或者可以采取的策略还有哪些？