杜邦安全管理体系(全).pptxVIP

达到零伤害和零事故的目标-----杜邦安全管理

目录第一部分第二部分第三部分第四部分杜邦公司简介杜邦公司历史与安全管理发展历程杜邦安全管理实施我们如何实施安全管理？

第一部分杜邦公司简介

单击此处添加大标题内容杜邦公司由杜邦家族组成的依靠化学工业和军火工业起家的财团，号称“军火”大王。杜邦公司是世界上历史最悠久、业务最多元化的一家以科研为基础的全球性企业。杜邦公司提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。全球500强企业。全球化工行业榜首全球最安全的公司创造科学奇迹！

logo这里汇集了食品科学、化工、微生物、工程学等多学科的专门人才，与国内外同行和科研机构开展着广泛的交流与合作。

杜邦始祖éleuthèreIrénéeduPontdeNemours(埃留特.伊雷内.杜邦)1802公司建立

雇员：超过100,000人，其中大约一半工作在美国本土以外科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。全球分布：公司在全世界70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。

我们的愿景：成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案，让全球各地的人们生活得更美好、更安全、更健康。

二杜邦公司历史与安全管理发展历程

单击此处可添加副标题他们上下楼梯要手扶扶手；他们上车后的第一件事永远是系安全带（不分前后排)；他们不会因贪图美味而去安全设施不完备的小店，而且一般在就餐时都选在饭店一楼靠门口的地方；他们出差住酒店会选择比较低的楼层；他们开会或搞活动的第一件事是安全，要让所有人知道安全通道在哪？他们停车一定是车头向外；他们用的笔一定是笔头向内；他们在工作时一定不会奔跑；他们开车时一定不会接、打电话(不管是否用耳机)；他们招聘了大批医学博士和医学教授；……杜邦人今天的安全行为

当时的安全对策埃留特.伊雷内.杜邦在1818年开始建立了三项政策和制度：一是管理层对安全负责的制度，既安全生产必须由生产管理人直接负责。从总经理、厂长、部门主管、车间主任、班组长对安全负责，而不是由安全部门负责；二是建立了公积金安全保险制度既现在的工伤保险制度和安保基金制度。员工安全公积金个人缴一部分，公司拿出一部分；三是关注员工关心员工，包括受伤害员工家属、子女抚养安置，既现在的以人为本相关福利政策。并且还规定：一项新的产品、工艺或一个新的工厂开工最高管理层操作之前，任何员工不允许进入工厂，必须厂长经理先操作，目的就是体现管理者对安全的承诺和重视。自此，开始了影响杜邦和全球企业的安全管理旅程！0102

里程碑事件1805: 雇佣第一位医生1811: 第一次使用文字安全规则1900: 使用标准操作程序1919: 印刷和张贴安全规则1939: 建立梯子安全规则1945: 发起LTT（锁定）操作程序1966: 开始工艺风险检查计划1982: 第一部厂区安全手册启用(Glasgow)1991：设立安全资源部门，安全经验输出1994: 杜邦全面采用责任关怀1999: 全面推广SHE（健康、环保、安全)综合体系

监管自然本能自我(支配)(承诺)(奉献)依赖独立互助伤害团队杜邦安全发展过程

杜邦公司在后100年间形成了完整的安全体系，取得了丰硕成果并获得社会的广泛认同。杜邦公司一直保持着骄人的安全记录：安全事故率比工业平均值低10倍，杜邦公司员工在工作场所比在家里安全10倍，超过60%的工厂实现了零伤害。杜邦公司在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚至30年无事故，此事故是指休息一天以上的因公受伤造成的病假。30%的工厂连续超过十年没有伤害记录。据2004年统计，其属下的370个工厂和部门中，80%没有发生过工伤病假及以上的安全事故，至少50%的工厂没有出现过工业伤害纪录，有20%的工厂超过10年以上没有发生过安全伤害纪录。杜邦已经成为“安全”的代名词，杜邦公司的安全管理已经具备了品牌价值。以上所有的成绩与杜邦建立的安全理念和安全文化有着密切联系。杜邦的安全业绩

第三部分杜邦安全管理实施

不安全行为01不安全状况02

未经高阶管理亲自操作前任何员工不得进入新厂和再建厂区.E.I.duPont杜邦安全管理“天条”章节一

十大安全原则所有伤害和职业病均可预防.01安全是管理者的责任.02安全是就业者须遵从的条件.03培训是安全工作环境的必要因素.04管理者必须进行安全审核.05所有不安全因素应即行更正.06须对所有事故进行实质性调查.07工作外安全与工作间安全同等重要.08安全是企业形象.09人