技术交底的要求.pptxVIP

施工技术管理工作炉窑公司技术质量管理部2008年12月

一、建筑施工企业技术管理工作的主要内容技术管理的基础工作和技术管理的基本工作两大部分1、技术管理的基础工作：包括技术责任制、技术标准、规程、技术储备、技术档案等工作。2、技术管理的基本工作：包括三个方面，一是施工技术准备工作；二是施工过程的技术工作；三是施工技术的开发和创新工作。具体为：（1）图纸自审、会审，编制施工组织设计（施工方案）、技术交底、技术检验等施工技术准备工作。（2）质量技术检查、技术核定、技术措施、技术处理、技术标准和规程的实施等施过程中的技术工作。（3）技术创新、技术改造、技术革新、技术培训和技术试验等技术开发工作。

如何组织技术交底技术交底必须是经过图纸会审的正式施工图，目前交底工作是按分级形式进行，一般分为两种情况逐级深入具体：项目总工向项目的有关职能人员交底。凡由项目部编制的施工方案的工程项目，由项目总工向施工员、质量员、安全员、材料员及有关人员和分包相关的管理人员进行交底。交底主要依据是项目部经审核后的施工方案。

由施工员向作业层进行交底。由施工员向作业层进行的技术交底，实际上是专业的技术交底，它是技术交底的关键，是把上级技术交底的要求落实到工程项目上的重要环节。必须强调进行书面交底，交底人和被交底人在交底结束后需签名确定，必要时还需用示范操作方法进行。

技术交底包括的主要内容项目总工向项目