建筑工程项目管理考核试题与评分标准.docxVIP

建筑工程项目管理考核试题与评分标准

前言

建筑工程项目管理是确保项目成功实施的核心环节，其水平直接关系到工程质量、安全、进度、成本及各方满意度。为客观、公正地评价项目管理人员的专业素养与履职能力，特制定本考核试题与评分标准。本考核旨在检验项目管理人员对项目管理知识体系的掌握程度、实践应用能力及问题解决能力，以期持续提升项目管理团队的整体水平，保障工程项目的顺利推进。

一、考核试题

（一）客观题（共30分）

1.单项选择题（每题1分，共10分）

*（略，可围绕项目管理基本概念、各阶段核心工作、关键术语等设置，例如：项目范围管理中，用以明确项目可交付成果的文件是？A.项目章程B.范围说明书C.WBSD.项目计划）

*（略）

2.多项选择题（每题2分，共20分）

*（略，可围绕项目管理工具技术、法律法规、标准规范、风险应对措施等设置，例如：下列属于项目进度控制的工具和技术的有？A.网络图B.关键路径法C.挣值管理D.资源平衡）

*（略）

（二）简答题（每题5分，共20分）

1.请简述项目启动阶段的主要工作内容。

2.项目质量控制与项目质量保证的主要区别是什么？

3.简述施工安全事故隐患排查治理的基本流程。

4.作为项目经理，当项目出现重大变更请求时，你应如何进行处理？

（三）案例分析题（共50分）

1.案例一：进度与成本管理（15分）

*（背景：某住宅楼项目在施工至主体结构阶段时，因设计变更导致某分项工程返工，造成工期延误X天，且产生了额外费用。项目部随即采取了赶工措施。）

*问题1：请分析设计变更可能对项目进度计划产生哪些具体影响？

*问题2：结合本案例，阐述项目成本控制中，如何有效处理因变更引起的费用增加？

*问题3：赶工措施可能带来哪些风险？应如何规避或减轻？

2.案例二：质量管理与安全管理（20分）

*（背景：某商业综合体项目在进行屋面防水施工时，监理工程师发现防水层厚度未达到设计要求，同时检查发现现场临时用电线路敷设不规范，存在私拉乱接现象。）

*问题1：针对防水层厚度不足的质量问题，项目经理应组织采取哪些纠正和预防措施？

*问题2：请详细说明屋面防水工程施工质量控制的关键要点。

*问题3：指出该案例中临时用电存在的主要安全隐患，并说明正确的做法及相应的管理责任。

3.案例三：综合管理与协调（15分）

*（背景：某EPC总承包项目，在设备安装阶段，因业主提供的部分设备到场延迟，且供应商提供的设备技术参数与设计图纸存在偏差，导致安装工作停滞，同时引发了施工单位与设备供应商之间的责任争议。）

*问题1：作为EPC项目经理，你将如何协调业主、设备供应商及施工单位之间的关系，以推动问题解决？

*问题2：针对设备技术参数偏差问题，应采取哪些应对措施以减少对项目的影响？

*问题3：结合本案例，谈谈项目相关方管理的重要性及有效沟通的策略。

二、评分标准

（一）客观题（共30分）

*单项选择题：每题1分，选择正确得分，错误或未选不得分。

*多项选择题：每题2分，全部选择正确得分，多选、少选、错选或未选均不得分。

（二）简答题（每题5分，共20分）

*评分原则：按要点给分，观点明确，表述清晰、准确。

*具体标准：

1.项目启动阶段主要工作内容（5分）

*能准确列出并简要说明核心工作，如：明确项目目标与范围、识别主要相关方、制定项目章程、初步可行性研究、组建核心团队等，每答对1个核心要点得1分，最多得5分。表述不清晰酌情扣分。

2.质量控制与质量保证的区别（5分）

*能从定义、目的、对象、执行主体、方法工具等方面清晰阐述两者区别，如：质量控制是监控具体可交付成果是否符合质量标准，通常由项目团队执行；质量保证是审计质量控制过程，确保质量体系有效运行，通常由质量保证部门或第三方执行。要点清晰、对比准确者得5分，要点不全或表述模糊酌情扣分。

3.安全事故隐患排查治理流程（5分）

*能完整描述排查、登记、评估、监控、整改、验收、销号等基本环节，逻辑清晰，步骤正确者得5分。缺项或顺序颠倒酌情扣分。

4.重大变更请求处理（5分）

*能体现变更管理流程，如：接收变更请求、组织评估（技术、经济、风险等）、提交变更控制委员会审批、根据审批结果执行（实施或否决）、更新项目计划、记录并沟通变更结果等。流程完整、关键节点突出者得5分，遗漏关键步骤酌情扣分。

（三）案例分析题（共50分）

*评分原则：

*准确性：观点和措施符合项目管理理论及行业规范。

*针对性：紧密结合案例背景，不泛泛而谈。

*全面性：考虑问题周