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建筑项目进度监督标准

建筑项目的进度管理是项目成功与否的核心要素之一，直接关系到项目的经济效益、社会效益以及相关方的满意度。有效的进度监督是确保项目按计划推进、及时发现偏差并采取纠正措施的关键环节。本标准旨在为建筑项目进度监督工作提供一套系统、科学、可操作的指导原则和方法，以提升项目管理水平，保障项目目标的顺利实现。

一、进度监督的基本原则与目标

（一)基本原则

进度监督工作应遵循以下基本原则，以确保其有效性与公正性：

1.目标导向原则：监督工作必须紧密围绕项目合同约定的总工期目标、阶段性里程碑目标以及分解后的各项分部分项工程目标展开。

2.预防为主原则：进度监督不仅要及时发现已发生的进度偏差，更要注重对潜在风险因素的识别与预警，防患于未然。

3.全过程动态原则：进度监督应贯穿于项目策划、准备、实施、收尾的各个阶段，对进度计划的执行情况进行持续跟踪、检查、分析与调整。

4.数据支撑原则：监督结论与决策建议必须基于客观、准确、及时的数据采集与分析，避免主观臆断。数据来源应可靠，分析方法应科学合理。

5.责权利统一原则：明确各参与方在进度管理中的责任、权利和义务，监督其履行情况，确保责任落实到人。

（二)核心目标

进度监督的核心目标在于：

1.确保工期履约：通过有效的监督手段，保障项目按合同约定的时间节点完成，满足业主的使用需求。

2.控制项目风险：及时识别和评估影响进度的各种风险因素，协助项目团队采取规避或缓解措施。

3.优化资源配置通过对进度的监督，发现资源投入与进度需求之间的不匹配，为资源的动态调整提供依据。

4.提升管理效能：通过监督过程，总结经验教训，促进项目管理团队提升进度计划与控制水平。

二、进度监督的组织与职责

（一)监督组织体系

建筑项目进度监督体系应根据项目规模、复杂程度及合同要求进行构建，通常包括以下层面：

1.决策层：由项目业主、监理单位（若有）及总承包单位的最高管理层组成，负责审批关键进度计划、重大进度调整方案及协调解决影响全局的重大问题。

2.管理层：以项目经理为核心，包括项目计划工程师、各专业工程师及相关职能部门负责人。负责进度计划的编制、细化、执行跟踪、偏差分析及日常协调工作。

3.执行层：包括各专业施工班组、分包单位负责人及作业人员。负责具体工序的实施，确保按分解计划完成任务，并及时反馈执行情况。

（二)主要职责划分

1.业主方：

*审批项目总体进度计划及重大调整。

*及时提供项目所需的外部条件和资源支持（如及时办理相关许可、按时支付工程款）。

*组织或参与关键节点的验收与评估。

*对影响项目总进度的重大变更进行决策。

2.监理单位（若委托）：

*审查总承包单位提交的详细进度计划、季/月/周实施计划。

*对进度计划的执行情况进行日常巡查、跟踪与记录。

*定期（如每周、每月）向业主提交进度监督报告，分析偏差原因，提出整改建议。

*参与工程例会，协调解决施工中的进度协调问题。

*核实因非承包方原因导致的工期延误。

3.总承包单位：

*负责编制项目总体进度计划、年度、季度、月度及周进度计划，并报相关方审批。

*建立健全内部进度管理与监督机制，明确各部门、各岗位的进度责任。

*组织日常进度检查，收集实际进度数据，与计划进行对比分析。

*对出现的进度偏差及时采取纠偏措施，并根据需要提出进度计划调整申请。

*负责协调各分包单位、供应商的进度安排，确保整体进度。

*定期向业主及监理单位报送进度报告。

4.分包单位：

*根据总承包单位的计划要求，编制并执行本专业的详细施工计划。

*确保自身资源投入，按计划完成施工任务。

*及时向总承包单位反馈施工进展情况及遇到的问题。

三、进度监督的核心流程与方法

（一)进度计划的审查与确认

进度监督的前提是要有一个科学、合理、可行的进度计划。监督方（监理/业主）需对承包单位提交的进度计划进行严格审查：

1.审查依据：项目合同、设计文件、工程量清单、现场条件、资源供应能力、类似项目经验数据等。

2.审查内容：

*计划的完整性：是否涵盖项目所有主要工作内容及关键节点。

*逻辑的合理性：工序之间的先后顺序、搭接关系是否符合施工工艺要求，关键线路是否清晰。

*资源的匹配性：人力、材料、机械设备、资金等资源计划是否与进度计划相匹配。

*风险的预见性：是否考虑了可能影响进度的风险因素，并制定了应对预案。

*与其他计划的协调性：如与质量计划、安全计划、成本计划的衔接。

3.确认方式：通过专题会议讨论、书面审查意见等方式，最终形成各方确认的基准计划。

（二)进度执行的跟