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员工晋升机制

为加强公司人才梯队建设，建立规范的“能者上，平着让，庸者下”的用人

机制，充分调动员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的

目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，制定本机制。

一、员工职业发展通道

我们了解员工的满足感不仅仅来自职级的上升和工资的上调，还来自于技术

水平、专业水平、管理技能的提高等多个方面，因此公司建立多阶梯的晋升机制。

多阶梯晋升办法将公司岗位分为三大类、五个职系：

1、三大类是指：管理岗位、专业技术岗位和操作技能岗位，

2、五个职系分别为：

1）管理职系，适用于担负领导职责或管理任务的工作岗位；

2）技术职系，适用于从事技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的

工作岗位；

3）营销职系，适用于从事直接客户开发、业务销售的工作岗位；

4）专业职系，适用于以专业知识从事业务管理、支撑的工作岗位；

5）操作技能职系，主要为承担具体操作职责的工作岗位。

3、因此员工职业晋升通道可按照以下三条通道晋升职位，实现自己的职业

发展目标：

1）操作人员通道：可以是职级上的晋升初级→中级→高级，也可以是职位

上的晋升员工→领班→副主任→主