煤化工产业国际化初步框架.pptxVIP

煤化工产业国际化初步框架2005.11

一、总论二、煤化工整体战略梳理三、煤化工国际化发展战略四、煤化工国际化总体思路

国际化战略研究小组研究新奥能源化工产业国际化的内涵：技术、人才、资金、市场、资源等寻找国内、国际对标企业，找出标竿企业与主要指标制定新奥能源化工产业国际化的进程、长远规划及进程中的工作内容探讨新奥能源化工产业国际化国际化的工作途径及各项国际化内涵的运作方式一、总论1、实施过程与重点战略研究

一、总论2、研究结论产业趋势：利用碳一技术，大力发展多联产和煤炭的洁净利用，已经成为今后煤化工的发展方向，并确定了第一条生产线的工艺路线。气化水煤浆的制备净化甲醇合成二甲醚装置变换

一、总论产业优势：按照总体规划牵引，一期项目做实的思路，选择综合战略，突出煤炭资源占有的成本优势和占有产品终端的市场优势。黑龙江吉林辽宁河北山东福建江西安徽湖北湖南广东广西上海河南山西海南内蒙古陕西宁夏甘肃青海四川贵州云南西藏新疆江苏浙江天津北京台湾上海宁波湛江广州新奥燃气主要港口终端市场分布

建厂地点新能煤化工中国平均四川江油上海焦化美国中东规模（万吨/年）601010308585原料煤天然气天然气煤天然气天然气原料价格$15/吨$0.0747/m3$0.0747/m3$38.55/吨$0.214/m3$0.018/m3原料单耗1.40吨1100立方1064立方1.40吨864立方864立方现金成本（美元/吨）70.316314116514350-60甲醇现金成本比较一、总论

自建坑口煤城郊煤生产一、总论

经营模式：以甲醇为基本原料，走清洁能源和化工产品联产的经营模式。新型清洁能源（车用、民用）甲醇二甲醚醋酸类芳香族类醛类烯烃类一、总论

新增产能的影响关注问题：在国际化战略实施过程中，需关注的问题及不确定因素。清洁能源利用的不确定因素：国家产业政策、甲醇毒性、腐蚀性等的解决、国家标准及相关配套标准的制定等。一、总论

二、煤化工整体战略梳理No.3解决下游气源瓶颈问题，打造上、中、下一体的能源产业链，完成产业整合，进一步提高企业竞争力；企业百年常青的愿景目标，更稳定地占有和开发资源，实现企业持续、稳定、健康地发展；利用20年左右地时间，进入世界500强，跨入世界级企业行列。煤化工产业的定位：能源化工产业将是新奥集团战略的核心，是未来的主业。No.2No.11、煤化工发展背景

二、煤化工整体战略梳理新奥能源化工的总体规划2008年底完成一期工程60万吨甲醇（40万吨DME）的建设；2024年建成360万吨/年甲醇、400万吨/年二甲醚、270万吨/年化工产品生产能力的生态型能源化工产业基地。技术、资金、人才、市场和资源的国际化

3、煤化工国际化战略发展思考产业化是煤化工项目国际化的前提；煤化工战略制订一开始就必须融入国际行业的平台；煤化工产业的发展是其他产业国际化的牵引；对于煤化工，一期项目建设以及后期的规划过程就是我们国际化实施的过程。二、煤化工整体战略梳理

二、煤化工整体战略梳理国内、国际对标企业企业名称基本情况工艺技术产品系列国际化进程战略与实施上海焦化有限公司上海焦化有限公司是多元投资的有限责任公司，上海市最大的城市煤气生产企业，始建于1958年，是以煤为主要原料的综合性大型化工企业，总资产55亿元，年销售收入逾40亿元。公司拥有国内生产能力最大的德士古气化装置和单套能力最大的低压合成甲醇装置及低温分离一氧化碳装置。公司拥有自己的技术中心，自主研发，采用先进的模试和化工模拟计算研发手段，构筑碳一化工与羰基合成工程技术开发平台，完成产学研平台的贯通。焦炭产品192万吨/年、甲醇产品35万吨/年、气体产品（煤气320万立方/日、一氧化碳14万吨/年）及其它化工产品如有机产品、钛白粉系列产品、油脂系列产品、活性炭系列产品等100余种共20多万吨/年。与国际知名公司共同组建中外合资企业：上海卡博特化工有限公司、上海阿托菲纳双氧水有限公司、上海华林工业气体有限公司和上海林德二氧化碳有限公司，最大程度地实现了资源综合利用。实施与上海发展相适应的结构调整战略——“传统产品战略转移，上海基地做深做细”，以双赢、多赢为出发点，积极与资源大省进行合作。

二、煤化工整体战略梳理企业名称基本情况工艺技术产品系列品牌及影响美国伊士曼公司伊士曼公司总部位于美国田纳西州的金斯堡。成立于1920年，是世界500强企业之一。2004年销售额155亿美元，员工12000人。研究领域包括聚酯、乙酰纤维素和有机化学品技术。生产化学品、纤维、塑料、涂料和黏合剂等产品1200多种；是世界最大的包装用PET生产企业，也是世界主要的醋酸纤维生产企业。伊士曼是家用品原料供应商的代