职业发展规划与员工培养.ppt

5—3乐于授权授权的10个原则:授权10原则授予全部工作/不分好差确保责任权利相当不要让其一位下属负担过重正常工作授权,不要承诺奖励情愿把自己最喜欢工作授权员工上班,尽量避免去”巡视”保证员工遇到问题时能找到你偶尔跟踪了解以下员工情况已经明确授权任务,支持员工决策祝贺员工工作上取得的成绩第61页，共92页，星期日，2025年，2月5日分清主次的罗盘做一个能够分清主次的高效能人士:1.集中精力于你能控制的事情1.在人生与事业发展的一切时间2.取消浪费你时间的工作2.现在就做3.根据紧迫性重要性确定先后3.当你编写事项清单时4.同时授权责任权利4.讨论授权他人完成的工作时1.那些正是你可以有所作为的事1.了解你可以从那些能够控制的开始2.这样就可以不再占用可用时间2.制定行动计划3.以确保始终关注重要的事情3.确定该活动属于哪个象限4.有助于建立相互间的信任4.明确与他人讨论权限问题什么?何时?怎么办?为什么?第62页，共92页，星期日，2025年，2月5日6.遵守团队游戏规则要点:1.理解PIP模型2.营建人际网络3.与上司有效沟通4.做一名有团队精神的人第63页，共92页，星期日，2025年，2月5日6—1理解PIP模型PIP模型:PIP模型P(Productivity)生产率I(Image)形象P(Participation)参与1.精确了解组织对你在工作中的要求2.必须了解预期目标,再做应该做的事3.大多数企业根据质量和数量测量绩效你在企业中被感知和被尊重的方式1.做你已经承诺的事2.以他人为中心3.超越他人的预期4.不要等待他人请求在企业内,让自己参加尽可能多的活动1.主动争取2.做多于预期的工作第64页，共92页，星期日，2025年，2月5日6—2营建人际网络为什么要营建人际网络?1.人们倾向于与处于同一层次的人交往2.共同语言常常是通过观摩该群体的行为规范完成的3.人际网络可以增加绩效建议:你属于哪些-----尽量争取属于哪些?属于某个俱乐部2.加入球队………………3.参加民间活动4.属于某个党派………...5.参加某个有意思的培训6.某个型号的汽车车友会.7.某个创业小组8.某市的行业商会………9.共同的公益组织10.共同服兵役…………...11……….11…………第65页，共92页，星期日，2025年，2月5日2—2确定目标的作用A.把目标写出来:使你不得不深思熟虑可以培养你的责任感可以使你行动起来B.大多数的人没有目标,常见的理由有以下五种:1.不知道如何设定目标2.还没有弄清楚自己的责任何在3.认为这简直在浪费时间4.感觉只有笨蛋才确立目标5.惧怕成功与失败C.为什么惧怕成功呢?成功可能意味着要改变他们当前的生活方式第29页，共92页，星期日，2025年，2月5日2—2确定目标的作用目标设定的三个简单要素:你应该把自己的目标写出来了:你的目标应该是可以实现的与工作有关的目标目标应该用有形的数字来表示目标必须有一个终点人生目标第30页，共92页，星期日，2025年，2月5日2—3协调你的目标体系你的目标写出来就完了吗?如何协调:人生目标两个协调你的目标必须与你的人生意义和终极目标统一起来你的行为举止必须与你的设定目标统一起来一个问题我做这件事情,会使我更加接近或者远离我的目标吗?你的目标人生意义(人生观)价值观行为举止第31页，共92页，星期日，2025年，2月5日2—4确定你的价值观价值观:就是你认为对你来说很重要的东西,不是指财产,而是指有助于你塑造自己品格的东西