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水务集团绩效考核表模板及说明
一、引言
绩效考核是水务集团提升运营效率、保障供水安全、优化服务质量、驱动员工发展的重要管理工具。为科学、客观、公正地评价员工及部门的工作绩效，特制定本绩效考核表模板及配套说明。本模板旨在为各层级、各岗位的绩效考核提供一个通用框架，水务集团可根据自身战略目标、组织架构及具体岗位的职责要求进行调整与细化。
二、绩效考核表模板
（一）通用表头
|项目|内容|备注|
|考核周期|（□季度□半年度□年度□专项）|根据实际考核需求选择||
|考核年份/周期|||
|被考核人信息|姓名：||
||部门：||
||岗位：||
||职级：||
|考核人信息|直接上级：||
||间接上级/部门负责人：|（如需）|
|考核委员会/HR|审核意见：||
（二）管理序列岗位绩效考核表（示例：部门经理）
|序号|考核维度|权重(%)|关键绩效指标(KPI)/考核内容|目标值|实际完成值|评分标准|得分|备注|
|1|经营业绩|40|部门年度重点工作任务完成率|||根据任务完成数量、质量、及时性综合评定|||
||||分管领域关键指标达成情况（如：供水保障率、水质达标率、漏损率控制等）|||参照年度目标值，分档计分|||
||||部门预算执行与成本控制效果|||预算完成度、成本节约率等|||
|2|管理效能|25|团队建设与人才培养成效||
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