- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
环卫公司建筑垃圾台账规章
一、总则
1.目的
为加强环卫公司对建筑垃圾的管理,规范建筑垃圾的收集、运输、处理等环节,确保公司运营的高效性与合规性,同时提升公司的社会效益与经济效益,特制定本台账规章。
2.适用范围
本规章适用于环卫公司全体参与建筑垃圾管理工作的员工,以及与公司有建筑垃圾处理业务往来的客户。
3.企业文化与经营理念体现
本规章秉持公司“环保先行,服务至上”的企业文化,以高效、规范、环保的经营理念为指导,致力于在建筑垃圾管理工作中实现社会效益与经济效益的平衡发展。通过严格的台账管理,提升公司的服务质量,树立良好的企业形象。
二、人员管理
1.职责分工
-管理人员:负责整体建筑垃圾台账管理工作的规划、协调与监督,确保台账信息的准确性与完整性。
-收集人员:在收集建筑垃圾过程中,详细记录建筑垃圾的来源、种类、数量等信息,并及时传递给台账管理人员。
-运输人员:记录运输过程中的相关信息,如运输路线、运输时间、运输车辆状况等,为台账提供准确的数据支持。
-处理人员:负责记录建筑垃圾的处理方式、处理量以及处理结果等信息,反馈给台账管理部门。
2.培训与提升
定期组织员工进行建筑垃圾台账管理相关知识的培训,包括台账记录规范、数据统计方法、信息安全等内容。鼓励员工不断学习,提升业务能力,以适应公司发展和行业变化的需求。同时,通过培训强化员工对公司企业文化和经营理念的理解与认同,将其融入到日常工作中。
3.绩效考核关联
将员工在建筑垃圾台账管理工作中的表现纳入绩效考核体系。对台账记录准确、及时,为公司管理提供有效数据支持的员工给予奖励;对工作失误导致台账信息错误或缺失的员工进行相应惩罚,以激励员工认真履行职责。
三、事务流程
1.建筑垃圾收集
-收集前准备:收集人员在出发收集建筑垃圾前,需检查收集设备是否正常运行,携带好相关记录表格和工具。与客户沟通确认建筑垃圾的具体位置、种类和预计数量等信息。
-收集过程记录:详细记录每一处建筑垃圾的收集地点、收集时间、垃圾种类(如渣土、废混凝土、废砖石等)、重量或体积。对于特殊类型的建筑垃圾,需额外注明其特性和来源。
-信息传递:收集完成后,收集人员应及时将收集信息传递给台账管理人员,确保信息的及时性。
2.建筑垃圾运输
-运输安排:运输人员根据收集信息和调度安排,选择合适的运输车辆和运输路线。在运输前,检查车辆的装载情况,确保建筑垃圾装载稳固,避免在运输过程中出现抛洒滴漏现象。
-运输记录:记录运输车辆的车牌号、出发时间、到达时间、运输路线、实际运输量等信息。如在运输过程中发生突发情况(如交通事故、道路管制等),需详细记录事件经过和处理结果。
-交接确认:运输到达指定处理地点后,运输人员与处理人员进行交接,双方确认建筑垃圾的数量和状态,并在交接单上签字,交接单作为台账记录的重要依据。
3.建筑垃圾处理
-处理方式选择:根据建筑垃圾的种类和性质,选择合适的处理方式,如填埋、焚烧、回收再利用等。对于可回收再利用的建筑垃圾,应优先进行资源化处理,体现公司的环保理念和经济效益追求。
-处理过程记录:详细记录处理时间、处理量、处理设备运行情况等信息。对于回收再利用的建筑垃圾,记录其再生产品的种类和产量。
-结果反馈:处理完成后,处理人员将处理结果反馈给台账管理人员,以便更新台账信息。
四、财务管理
1.成本核算
-收集成本:核算收集过程中产生的人力成本、设备购置与维护成本、燃油费等。将每一次收集任务的成本进行详细记录,以便分析成本构成和优化成本控制。
-运输成本:计算运输过程中的车辆购置与折旧、燃油费、过路费、车辆维修保养费等费用。根据运输距离、运输量等因素,合理分摊运输成本。
-处理成本:记录处理建筑垃圾所涉及的设备运行成本、原材料消耗、场地租赁等费用。对于不同处理方式的成本进行分类统计,为公司选择更经济有效的处理方案提供数据支持。
2.收费管理
-客户收费:根据与客户签订的合同,按照建筑垃圾的种类、数量、处理难度等因素制定合理的收费标准。在台账中详细记录每一笔收费的客户名称、收费金额、收费时间等信息,确保收费的准确性和及时性。
-收入核算:定期对建筑垃圾处理业务的收入进行核算,与成本进行对比分析,评估业务的盈利能力。将收入信息准确录入台账,为公司财务报表的编制提供可靠数据。
3.预算与控制
-预算编制:根据公司的业务计划和历史数据,制定建筑垃圾管理业务的年度预算,包括成本预算和收入预算。将预算指标分解到各个部门和具体业务环节,明确责任。
-成本控制:通过台账数据实时
您可能关注的文档
- 洗浴中心绩效考核流程规定.doc
- 信贷公司融资偿还管理细则.doc
- 环卫公司垃圾清运车刹车油规章.doc
- 环卫公司垃圾清运频次管理规章.doc
- 婚庆公司舞台设备安全警示细则.doc
- 环卫公司员工奖惩记录规定.doc
- 美容院补充医疗管理细则.doc
- 信贷公司资产管理规章.doc
- 医药公司成品库守卫管理办法.doc
- 医药公司售后服务管理办法.doc
- 主题课程整理大班上.doc
- 2026人教版小学语文三年级上册期末综合试卷3套(打印版含答案解析).docx
- 2026人教版小学语文四年级下册期末综合试卷3套(打印版含答案解析).docx
- 2026人教版小学二年级上册数学期末综合试卷精选3套(含答案解析).docx
- 2026人教版小学语文四年级上册期末综合试卷3套(含答案解析).docx
- 2026人教版小学二年级下册数学期末综合试卷3套(打印版含答案解析).docx
- 2026年地理信息行业年终总结汇报PPT.pptx
- 板块四第二十一单元封建时代的欧洲和亚洲 中考历史一轮复习.pptx
- 中考历史一轮复习:板块四第二十单元古代亚、非、欧文明+课件.pptx
- 第二次工业革命和近代科学文化中考历史一轮复习.pptx
原创力文档


文档评论(0)