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安全生产分析制度

一、目的

根据公司“强基达标、提质增效”工作主题，按照“求实强基、

狠抓落实”的基本思路，认真抓好安全重点工作落实，提高安全管理

水平，特制定本制度。

二、依据

根据《建设工程安全生产管理条例》制定本办法。

三、适用范围

项目部现场安全管理等内容

四、具体内容

（一）总则

为贯彻执行新《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生

产管理条例》和国家有关安全生产的法律、行政法规，全面落实安全

生产责任制，加强对项目部安全生产工作的组织领导，全面强化安全

基础建设，推进“规范管理、强基达标”不断深入，制定本管理办法。

（二）组织

组长：经理、书记

组员：副经理、工会主席、安质部长、技术部长、部门主管、

现场负责人

（三）主要职责

1．贯彻落实《安全生产法》和国家、地方各级政府、铁路总公

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司有关安全生产的法规、条例，落实公司的安全生产制度和部署。

2．根据上级安全工作的总体要求，制定项目部安全生产年度、

季度目标，制定项目部安全生产各项管理制度，建立健全项目部的安

全生产管理办法，决策项目部安全生产重大问题，部署安排安全生产

工作，确定安全生产目标和制定落实措施。

3.研究部署项目部安全生产宣传教育工作，监督、检查、指导各

工地项目部对干部职工和协作队务工人员进行安全生产技术培训和

教育考试，不断提高队伍素质。

4.监督、检查项目部劳动条件和劳动措施的执行情况。贯彻落实

项目部安全工作要求，监督检查项目部安全生产分析会确定事项的落

实情况。

5.制定项目部安全生产的奖励办法，积极探索科学管理新途径，

认真研究、制定有关安全管理措施。

6.定期分析项目部安全生产形势，针对安全生产中的突出问题，

提出整治方案，研究对策，制定措施。协调解决安全生产结合部方面

的突出问题，并抓好落实。

7.制定项目部安全技术措施经费的使用办法，掌握安全技术措施

经费的合理使用。

8.贯彻劳动安全保护条例，制定劳动安全保护措施，监督落实情

况。

9.按照要求，检查各项目部安全责任制和其他规章制度的落实情

况。

10.按时完成公司交办的其他安全工作事项。

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（四）机构及职责

项目部成立安全生产分析会小组办公室，设在安质部，安质部长

负责日常工作。

主要职责是：

1、定期向项目部安全生产分析会小组汇报分公司安全生产情况，

联系各部门，协调有关工作。

2、收集、整理、起草、反馈项目部安全生产信息。

3、及时总结、推广安全管理先进经验，不断创新安全管理机制。

4、完成项目部安全生产分析会小组交办的其他安全事项。

（五）安全生产分析会会议制度

1、安全生产分析会小组每月召开一次安全生产分析会，传达铁

总、局、公司有关安全生产的文件、指示和要求，落实安全生产进度，

分析安全生产动态，对安全生产中的重大问题，提出解决问题的办法

和措施，月度安全生产分析会一般在当月月底召开。

2、安全生产分析会小组每季度召开一次全体会议。总结项目部

本季度工作，分析安全生产中存在问题，部署下个季度安全生产工作。

3、发生重大安全问题或严重影响安全工作的典型问题，及时召

开安全生产分析会议，查找原因，吸取教训，研究对策。

4、根据每次安全生产分析会决议，对各部门、各工地项目部贯

彻落实安全生产分析会决定的情况，实行跟踪检查督促，并及时向小

组反馈落实情况，对落实过程中需要进一步协调的问题及时召集有关

部门协商解决。

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