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国有企业管理中电子采购的应用

【摘要】随着我国互联网技术的迅速发展，各行各业都在深化与互联网的融合，逐步

提高工作效率，增强行业的竞争力。论文从国有企业管理的角度出发，针对电子采购的主

要形式，对国有企业采用电子采购模式的优势进行了深入的分析，同时就如何有效地开展

电子采购进行了探讨，力图为国有企业电子采购项目的实施与完善提供一定的理论指导。

【关键词】电子采购；国有企业；管理

1引言

互联网技术的发展带动了我国各行各业的可持续性发展，也改变了人们的生活。国有

企业作为国有经济的支撑性企业，其发展对于我国的经济提升有至关重要的作用。因此，

提高国有企业的经济效益，降低国有企业的运营成本，是非常重要的研究课题之一。电子

采购作为近年来兴起的企业采购模式之一，极大地改变了传统的采购模式的弊端，为企业

的发展提供了有力的保障。电子采购模式成为企业可持续发展的必然选择。

2国有企业电子采购的主要方式

2.1网上竞价采购

网上采购是近年来发展迅速的一种采购渠道，从最初的BtoC的电子商务到如今BtoB

渠道的完善与建立，网上采购已经逐渐形成了供货方与需求方的有效对接。国有企业的采

购工作非常重要，通过网上竞价采购的方式，可以有效地降低采购成本，在同等的原料质

量与标准的前提下，可以优先选择价格最优的供货方，扩大了采购商的采购范围，使采购

的竞价更加方便快捷[1]。

2.2利用网络寻找货源和供应商

很多采购信息由于沟通不畅的问题，出现供应商短缺的问题，同时，生产厂商也在为

无法精准地对接市场而发愁，在这个过程中，无疑就增加了企业的运营与销售成本，增加

了企业的时间成本[2]。利用现代网络技术平台，可以迅速地发布企业需求，也可以根据自

己的需求自行寻找货源与供应商，并且能够进行产品质量、生产标准、运输速度等多方面

进行对比与筛选，极大地提高了采购的效率，实现了采购环节的优化。

2.3电子招标采购方式

招标往往是国有企业在进行大型项目启动过程前的一项工作。通过招标寻求合适的产

品与服务的供应商。但是由于受信息发布和场地的限制，招标的规模与范围都有限。电子

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招标的采购方式则突破了时间和空间的限制，并且能够迅速地通过网络平台进行信息发

布，同时利用网络的优势，实现电子招标竞标，扩大招标的范围与规模，同时也能更好地

招揽市场供应商，降低企业的招标成本，最大限度地提高招标产品和服务的质量[3]。

3国有企业采用电子采购的优势

3.1提高了采购效率，缩短了采购周期

电子采购的最大优势就是提高了采购的效率，传统的企业采购需要大量的实地考察与

资料筛选，往往还存在各种人为因素的干扰，造成采购环节价格虚高，质量不稳定，甚至

还会出现以权谋私的违法违纪现象。电子采购方式不但能够快捷高效地对供应商的资质进

行筛选与分析，而且提高了采购的透明度，减少了人为因素的干扰，使采购的过程更加公

平公正，提高了采购的效率，缩短了采购周期，提高了国有企业的生产效率。

3.2节约了大量的采购成本

采购一直以来都是企业内非常辛苦的工作，需要耗费大量的时间与精力进行供应商的

辨别与筛选，通过严把质量关，保证企业产品的生产安全合格，通过严把价格关，提高企

业产品的市场竞争力，节省采购成本。这两方面的工作，直接影响着采购的效果。电子采

购出现后，不断节省了企业大量的人力物力，而且提高了对产品质量和价格的把控，通过

电子采购平台中的价格信息与原材料质量信息的输出，实现供求双方的信息对等，提高了

采购的有效性与最优性价比，降低了采购成本[4]。3.3减少过量的安全库存，提高库存资

金周转率传统的采购方式往往会造成原材料的积压，不断占用了企业的空间，耗费看管的

人力物力，而且也增加了生产成本，不利于市场竞争下提高企业的竞争力。电子采购的出

现，可以有效地实现随用随买、随买随到的便捷性供货方式。随着我国电子商务行业的迅

猛发展，配套的服务环节也呈现出百花齐放的状态。无论是国际运输还是国内物流运输体

系都发展得比较成熟，可以承接大宗货物运输，并且能够用较快的时间完成运输，这就大

大地减轻了企业的库存压力，可以进行灵活的采购方式，提高资金的周转率，提高企业的

市场风险承受能力。

4国有企业电子采购的完善对策

4.1建立健全网络信息采购平台

现阶段，国有企业已经认识到了电子采购的