供应链管理案例分析:牛鞭效应识别与应对.pdf

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案例:宝洁——“牛鞭效应”的医治

宝洁公司(PG)在研究“尿不湿”的市场需求时发现,该产品的零售数量相当稳定,

波动性并不大。但分销向它订货的情况却是波动性明显增大,分销称他们是根据汇

总零售商订货的需求量订货的。宝洁公司进一步研究后发现,零售商往往根据预测,确定一

个较客观的订货量,但为了保证这个订货量是及时可得的,能够适应顾客需求增量的变化,

他们通常会将预测订货量增大一些向批发商订货,批发商出于同样的考虑,也会在汇总零售

商订货量的基础上再加一定增量

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