陕西延长石油(集团)有限责任公司延安枣园宾馆招聘笔试题库及答案详解(考点梳理).docxVIP

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  • 2025-09-03 发布于河南
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陕西延长石油(集团)有限责任公司延安枣园宾馆招聘笔试题库及答案详解(考点梳理).docx

陕西延长石油(集团)有限责任公司延安枣园宾馆招聘笔试题库2025

第一部分单选题(50题)

1、凡在中华人民共和国领域外犯罪,依照《中华人民共和国刑法》应当负刑事责任的,即便经过外国审判,仍可依照《中华人民共和国刑法》进行追究。不过,若犯罪人在外国已经受过刑罚处罚,则可以免除或者减轻处罚。这是对外国刑事判决的()。

A.主动承认

B.消极承认

C.被动承认

D.积极承认

【答案】:B

【解析】对外国刑事判决的承认分为积极承认与消极承认。积极承认是指在本国具有刑事管辖权的行为,受到外国确定的有罪判决时,将该犯人移至本国后,执行外国所确定的有罪判决;若犯罪人在外国已将确定的刑罚执行完毕,或者外国法院虽宣告有罪但免除刑罚,或者对行为人作出无罪判决,本国不再追诉。消极承认是指外国确定的刑事判决不制约本国刑罚权的实现,即不管外国确定的是有罪判决还是无罪判决,对同一行为本国可行使审判权,但对外国判决及刑罚执行的事实给予考虑。本题中,凡在中华人民共和国领域外犯罪,依照我国刑法应当负刑事责任的,即便经过外国审判,依然可依照我国刑法追究,不过在外国已受过刑罚处罚的,可以免除或者减轻处罚,这体现了外国判决不制约本国刑罚权的实现,只是考虑外国判决及刑罚执行的事实,属于消极承认。

2、“确定目标”是决策过程的第()个环节。

A.一

B.二

C.三

D.四

【答案】:B

【解析】决策过程通常包含多个环节,确定目标是整个决策流程的起始点,是首要的步骤。后续才会基于目标开展如拟定方案、评估方案等其他环节。所以确定目标是决策过程的第一个环节。

3、以组织文化和组织经营业绩为标准,科特尔和赫斯科特将组织文化分为策略合理型、灵活适应型和()。

A.僵化型

B.强力型

C.活力型

D.官僚型

【答案】:B

【解析】以组织文化和组织经营业绩为标准,科特尔和赫斯科特将组织文化分为策略合理型、灵活适应型和强力型。策略合理型组织文化强调组织文化要与企业经营策略合理匹配;灵活适应型组织文化能使组织快速适应市场环境变化;强力型组织文化具有强大的凝聚力和影响力,对组织经营业绩起到重要作用。而僵化型并非科特尔和赫斯科特分类中的类型,活力型通常不属于该分类范畴,官僚型同样不是此分类下的内容。所以正确答案是强力型。

4、对于确实难以保障就近入学,且公共交通无法满足学生上下学需求的农村地区,()地方人民政府应采取措施,确保接受义务教育的学生能够获得校车服务。

A.市级以上

B.县级以上

C.乡级以上

D.乡级

【答案】:B

【解析】根据《校车安全管理条例》规定,对确实难以保障就近入学,并且公共交通不能满足学生上下学需要的农村地区,县级以上地方人民政府应当采取措施,保障接受义务教育的学生获得校车服务。这是因为县级以上地方人民政府具备更广泛的资源调配能力和管理权限,能够更好地统筹规划、组织实施校车服务相关工作,包括资金安排、车辆购置与管理、驾驶员培训等。而市级以上政府相对层级较高,乡级和乡级以上政府在资源和管理能力方面相对较弱,难以全面有效承担保障校车服务的重任。因此,正确答案应是县级以上地方人民政府。

5、《三国演义》第二十三回写道:“天文地理,无一不通,三教九流,无一不晓。”其中,“三教”指的是()。1.道教2.儒教3.佛教4.伊斯兰教

A.324

B.213

C.312

D.134

【答案】:B

【解析】本题主要考查对“三教”概念的了解。“三教”是中国传统文化中的特定称谓,指的是儒教、道教、佛教。儒教以孔子为宗师,倡导以“仁、义、礼、智、信”为核心的道德观念和社会秩序,在中国历史上长期占据主流思想地位,对中国的政治、文化、教育等方面产生了深远影响。道教是中国本土宗教,以“道”为最高信仰,追求长生不老、逍遥自在,其教义包含了丰富的哲学思想和养生方法等。佛教起源于古印度,东汉时期传入中国,经过长期的传播和融合,逐渐与中国本土文化相结合,成为中国文化的重要组成部分,对文学、艺术、哲学等领域都有着广泛的影响。而伊斯兰教是世界性的宗教之一,在唐朝时期传入中国,但它并不属于“三教”之列。因此,“三教”指的是儒教、道教、佛教。

6、在组织管理中,存在部分领导既不关注工作,也不关心员工,仅充当“信使”,将上级信息传达给下属,这种领导方式在管理方格图中被称为()。

A.贫乏式领导

B.任务型领导

C.团队型领导

D.逍遥式领导

【答案】:A

【解析】在组织管理中,领导方式可通过管理方格图来分类。有一种领导既不关心工作,也不关心员工,只是把上级信息传达给下属。这种领导方式被叫做贫乏式领导,因为其对工作和人员的关注度都极低,只是机械地传递信息,没有积极投入到工作管理或人员关怀中。而任务型领导更关注工作任务的完成,团队型领导注重工作和人员

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