职场提拔背后的真相.pptVIP

职场提拔背后的真相YOURLOGO汇报人：汇报时间：2025.06.10目录稳定岗位的用人逻辑“隐身”领导的适配性提拔“庸人”的策略岗位天花板的限制稳定岗位的用人逻辑01这类岗位倾向于选择稳健型人才，避免因个人过度创新或改革导致混乱，确保岗位的稳定运行。用人偏向稳健行政、后勤等岗位，流程固定且成熟，领导更替不影响流程运行。岗位的核心在于遵循流程，而非个人能力的极致发挥。流程决定岗位小区物业经理等基础岗位，业主更看重稳定服务，如物业费不涨、电梯正常运行、垃圾及时清理，而非创新改革。稳定是核心需求，不出错比干得好更关键。稳定大于创新基础岗位重稳定“隐身”领导的适配性02协调岗位的领导风格大公司部门协调岗，强势领导易被怼，而“和稀泥”式领导能压制矛盾，看似无魄力，实则精准平衡各方利益。强势易引发冲突跨部门对接、客户关系维护等岗位，核心是平衡利益，而非个人能力展示。金牌客户经理让人感觉合作舒服，而非强势。平衡优于展现能力这类岗位低调、温和的领导风格，更能维持团队和谐与合作顺畅，避免因个人风格引发的冲突。低调领导的价值提拔“庸人”的策略03风险岗位需可控油水多风险高的岗位，放野心勃勃的能人易出问题，而“老好人”能守规矩，领导更看重可控性。听话胜于能力强采购、审核等敏感岗位，业务能力不是唯一标准，“听话”“没野心”更符合领导需求，确保不出事。“庸人”的性价比在这些岗位上，“能力一般”反而是优点，能保证岗位稳定运行，避免因个人野心带来的风险。敏感岗位的用人考量岗位天花板的限制04小岗位的局限性小公司人事专员工作内容简单，熟手三天就能上手，岗位天花板低，HR专家也难有发挥空间。小团队管理岗业务单一，无需定战略或带团队，更像是“高级办事员”，岗位本身限制了个人发挥。这类岗位的提拔更多是基于岗位本身的局限性，而非个人能力，人与人之间的差异在这种岗位上被磨得很淡。小公司人事岗的限制小团队管理岗的困境岗位限制人的发展感谢您的观看YOURLOGO汇报人：汇报时间：2025.06.10**********************