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牧业公司内部讲师管理细则

一、总则

本牧业公司始终秉持“关爱动物，品质至上，创新发展，回馈社会”的企业文化与经营理念，致力于为客户提供优质的牧业产品与服务。为加强公司内部讲师队伍建设，充分发挥内部讲师在员工培训与知识传承中的积极作用，促进公司整体业务水平提升，特制定本细则。

本细则遵循扁平化管理原则，旨在减少管理层次，提高信息传递效率与决策速度，让每一位内部讲师都能直接与公司管理层沟通交流，充分发挥自身价值。同时，注重人文关怀，关注讲师的职业发展与身心健康，营造积极向上、团结协作的工作氛围。

二、适用范围

本细则适用于牧业公司全体内部讲师。内部讲师是指经公司认定，具备特定专业知识、技能或经验，能够在公司内部开展培训教学活动，为员工传授知识、提升技能的人员。

三、组织架构与职责分工

（一）培训管理委员会

设立培训管理委员会作为内部讲师管理的决策机构，由公司高层领导、各部门负责人组成。其职责包括：

1.制定和审批内部讲师队伍建设的整体规划与政策。

2.审核内部讲师的选拔、晋升、淘汰等重大事项。

3.协调解决内部讲师管理过程中的重大问题，确保培训工作与公司战略目标紧密结合。

（二）人力资源部

人力资源部作为内部讲师日常管理的执行部门，主要职责如下：

1.负责内部讲师的招募、选拔、培训与考核工作。

2.建立和维护内部讲师档案，记录讲师的教学表现、培训效果评估等信息。

3.组织内部讲师开展教学研讨活动，促进教学经验交流与教学方法创新。

4.与各部门沟通协调，根据公司业务需求和员工培训需求，安排内部讲师授课任务。

（三）内部讲师

1.根据公司培训计划和需求，精心准备培训课程，确保课程内容的准确性、实用性和针对性。

2.采用合适的教学方法和手段，生动形象地传授知识和技能，激发学员的学习兴趣和积极性，保证培训效果。

3.收集学员的反馈意见，不断改进教学方法和课程内容，提高教学质量。

4.参与公司内部的知识分享和经验交流活动，促进公司整体知识水平的提升。

四、管理内容与流程

（一）内部讲师选拔

1.选拔标准

-具备扎实的牧业专业知识和丰富的实践经验，在所在岗位上表现优秀。

-具有良好的表达能力和沟通能力，能够清晰、准确地传达信息。

-有较强的责任心和团队合作精神，愿意分享自己的知识和经验。

-具备一定的教学能力或学习意愿，能够掌握基本的教学方法和技巧。

2.选拔流程

-发布招募通知：人力资源部通过公司内部公告、邮件等方式发布内部讲师招募通知，明确选拔条件和流程。

-个人申请：符合条件的员工向人力资源部提交内部讲师申请表，包括个人基本信息、工作经历、专业技能、教学经验等内容。

-部门推荐：各部门负责人可根据员工日常工作表现和能力，推荐符合条件的员工参加内部讲师选拔。

-初步筛选：人力资源部对申请人员和推荐人员进行初步筛选，确定进入面试环节的人员名单。

-面试评估：由培训管理委员会成员和资深内部讲师组成面试小组，对候选人进行面试评估。面试内容包括专业知识测试、教学能力展示、沟通能力考察等方面。

-培训考核：通过面试的候选人参加公司组织的内部讲师培训，培训内容包括教学方法、课程设计、课件制作等方面。培训结束后，进行考核评估。

-认定聘任：经培训考核合格的人员，由公司正式认定为内部讲师，并颁发聘任证书，明确授课范围和职责。

（二）课程开发与管理

1.课程需求调研

人力资源部定期组织课程需求调研，通过问卷调查、访谈等方式收集各部门和员工的培训需求信息，分析确定公司培训课程体系的重点和方向。

2.课程开发

-内部讲师根据课程需求调研结果，结合自身专业知识和实践经验，进行课程开发。课程内容应紧密围绕牧业公司的业务需求，涵盖养殖技术、动物疫病防治、饲料营养、市场营销、企业管理等方面。

-课程开发应遵循系统性、实用性、针对性的原则，注重教学方法的多样性和灵活性，设计合理的教学环节和互动活动，以提高学员的学习效果。

-内部讲师应编写详细的课程大纲、教案和课件，确保课程内容的完整性和规范性。课件应图文并茂、生动形象，便于学员理解和掌握。

3.课程审核

课程开发完成后，内部讲师将课程资料提交给人力资源部。人力资源部组织培训管理委员会成员、相关专业技术人员和学员代表对课程进行审核评估。审核内容包括课程内容的准确性、实用性、教学方法的合理性、课件的质量等方面。经审核通过的课程方可纳入公司培训课程体系。

4.课程更新与优化

内部讲师应根据牧业行业的发展动态、公司业务需求的变化以及学员的反馈意见，定期对课程进行更新与优化。确保课程内容始终保持先进性和实用性，能够满足公司员工不断提升知识和技能的需求。