总装车间PMC主管工作标准.docVIP

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总装车间PMC主管工作标准

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1、总装车间PMC工作职责

1.1根据市场销售计划，制定月综合生产计划，经批准后组织实施。

1.2制定本车间工作计划并组织实施。

1.3负责制定本车间生产物料的需求计划蹦跟催，确保生产顺利将行。

1.4受理市场订单，对市场订单的交期进行审核与达成。

1.5紧急订单的安排和调度。

1.6采购、生产、销售、技术等环节的协调，保证总装生产所需物料的供应。

1.7仓库工作场所的规划与仓库的日常管理，确保帐、卡、物的一致性。

1.8MRP系统运行中各种问题的发现与纠正，确保数据准确，系统建康发展。

1.9总装车间管理管理岗位工作人员的选用、培训、考核与提高。

1.10公司各项决策与制度的宣导与执行，督促车间工作纪律与作业规范的执行。

1.11本车间员工思想状况的沟通与了解。

1.12各类异常状况的效果确认。

1.13其它相关职责。

2、总装车间PMC主管工作明细表

工作状况制度

工作明细

目标与成果

建设与管理

1.制定本车间及全厂物料管控制度

2.负责监督各项物料管控制度的执行工作

3.负责督导公司各项规章制度的执行

按时完成物料管控制度的编制工作

物料管理制度有效执行率达到100%

公司各项规章制度有效执行率100%

物料计划编制

1.按销售计划，每月30日前编制完成全厂月综合生产计划和总装车间物料需求计划

2.按照采购周期，检查监督物料到料情况，并组织跟催。

按时编制月综合生产计划率100%

外购物料准时回厂率98%以上

生产计划管控与分析

1.产计划完成情况检查。

2.产过程中，生产计划执行过程中出现的问题进行分析并制定预防纠正措施，不断提交生产计划的合理性和准确性。

生产计划按计划完成率98%以上

生产计划不合理性异常处理及时率100%

物料系统管理

1.对仓库帐、卡、物的一致性进行检查。

2.产线物料的流转与管控及时准确。

3.产线物料异常的及时处理。

4.协物料质量与数量的跟进。

帐、卡、物的一致性98%以上，单据流转及时率100%

产线上物料为一周以内所需

产线不产生不明原因的堆积物料

外协物料准时率95%以上

档案管理

1.安排人员对生产过程中生产日报、入库单等记录进行收集、整理、入档。

2.安排人员对公司各类文件进行保管。

各类记录资料无丢失

各类文档无丢失版本准确率100%

部门日常事务管理

1.组织车间员工大会宣导公司有关政策政会及本车间工作总结。

2.组织车间班组长以上管理人员学习培训，建立一支有素质懂管理的车间管理队伍。

3.负责部门员工日常工作的安排任务分配。

4.负责本部门员工的聘用，以及下层员工工作的督导，非计划员工及管理人员绩效考核。

5.员工思想状况的了解与沟通。

6.车间巡视。

车间员工大会每月不少于一次。

班组长以上管理人员培训每周一次。

检查员工工作按时完成率95%以上

部门员工综合考评分数均达到85分以上，对达不到此标准的员工（或管理人员）提出整改措施

每周找部属谈话不少于本车间人数的10%，每月不少于50%

每天对车间巡视不少于2次并做好相关据记录