工程监理企业的安全生产管理.pdfVIP

工程监理企业的安全生产管理

工程监理企业的安全生产管理

工程监理企业的安全生产管理工作不要仅仅停留在发生事故后搞

运动式的突击性安全大检查，要制定长效机制的约束，对在施的建

设工程项目在日常工作中制定监督检查制度和措施。要千方百计的

朝着“安全第一，预防为主”方针努力，实现安全生产目标。

为保证安全生产管理工作责任落实到岗位，年初对机构进行调整

的同时，把安全生产和安全管理工作归口到具体的职能部门作为归

口管理机构，设立专门的安全管理岗位，遵循PDCA“策划、实施、

检查、改进”的动态循环的模式，结合公司内部生产运营的自身特

点，为了建立健全安全生产的标准化系统，通过自我检查、自我纠

正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。

1公司管理机构的设置

公司法定代表人是公司安全生产第一责任人。受法定代表人委托

负责主管安全的副总经理主持日常的安全生产管理工作;每年年初公

司法定代表人与各生产单位负责人签订本年度安全生产责任书，明

确各单位的安全责任;公司技术质量部负责安全管理的业务工作，各

生产单位须指定一名领导分管安全生产管理工作。

2安全管理人员的配备及岗位资格

各生产单位的各项目部根据合同的约定和项目的特点设立相应的

专职或兼职安全员;并应在项目监理规划中予以明确;特大型及重点

工程项目可根据实际情况分设安全总监;若因人员变动时，项目负责

人要及时调整或补充本项目部安全员。安全管理人员的上岗资格：

安全总监上岗须具有工程师(含)以上的专业技术职称，且已取得建

设工程类注册工程师资格，并具有5年(含)以上的现场安全管理经

验。安全员上岗须具有工程师(含)以上的专业技术职称、取得安全

员培训证且具有3年(含)以上的现场安全管理经验。

3安全管理岗位职责

按年度制定工作计划。定期组织有关人员按照公司编制的《安全

检查提纲》对公司在施监理工程的安全生产和安生管理工作进行监

督、检查;还进行不定期对安全生产进行巡查、专业(项)安全生产检

查和季节性及节假日前后安全生产检查。做到检查有计划，实施有

依据，完善改进来自实践的良性循环。建立、健全本单位安全生产

责任制，应在本单位所属项目部建立健全和落实安全生产责任制，

在项目部配备专(兼)职安全生产管理人员。专(兼)职安全生产管理

人员的任职资格和配备数量应当符合国家和行业的有关规定，并持

证上岗。专(兼)职安全生产管理人员的配备及调整情况应及时上报

公司技术质量部备案。不定期组织所属项目部人员进行安全生产知

识学习，做好学习记录。并积极组织相关人员参加公司组织的安全

生产培训。通过各种渠道及时了解和掌握国家、地方及相关行业最

新颁布的安全生产管理法规、规章和制度以及甲方转发的上级主管

部门的有关文件，并组织本单位人员认真学习和贯彻执行。

内部加强管理和排查隐患，保证各生产单位实现以下责任目标：

杜绝较大级以上生产安全事故、重大设备事故、重大火灾事故、重

大爆炸事故、重大环境污染事故;不发生生产安全死亡和职业病责任

事故;建立健全安全生产责任制，安全生产责任明确清晰、落实到位;

建立健全安全生产管理规章制度及有关操作规程;健全安全生产管理

体系设置，现场安全专(兼)职人员配备到位。

4安全员管理与考核

5责任落实到人

为在公司安全生产工作中进一步贯彻落实“安全第一，预防为主”

的方针，按照建立健全和层层落实安全生产责任制的要求，结合公

司安全生产工作实际情况，公司设专人组织监督、检查，同时，公

司与各个二层单位签订了年度安全生产责任书。要求二级单位按公

司出台的《贯标、安全检查及专业技术考核管理办法》的具体检查

提纲对项目部的贯标及安全检查情况进行考核。为进一步贯切执行

好考核，对做得好的项目部进行以资鼓励，对不合格的项目部按照

相应的标准进行处罚。避免像有些企业虽然制定了一些规章制度，

但往往是挂在墙上的标语口号，或者是放在办公室抽屉里的文件，

没有真正落到实处，特别是对施工现场的监督管理不到位、责任不

落实，有令不行、有禁不止。为使安全检查工作更加规范，将个人

的行为对检查的影响减少到最小，公司采用编制各种作业文件的方

式，对各项目部进行管理和指导。如安全检查表，安全检查表包括

检查项目、检查内容、检查标准以及检查结果和评价。

工地安全生产管理工作计划

工地安全生产管理工作计划

为加强建筑施工安全生产管理工作，强化安全生产监督检查，确

保实现