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《新主管的五大法宝》

杨森

【课程背景】

随着社会竞争加剧，企业之间员工流动性变大，企业计划如何设计，企业任务如何分派，

企业内部员工如何激励，企业战略、决策能否得到及时有效地执行，关系到企业竞争成果，

企业经营的成败。为此，基于对团队管理的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及

辅导经历，特推出该《新主管的五大法宝》课程。

【课程对象】

企业中层主管、普通员工、新进员工

【课程收益】

本课程详细介绍了计划设定的基础理论，基本工具的应用，分派技巧，并介绍激励技巧，

结合中国企业的实际情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的员工关注

企业的经营战略，并从自身出发，努力工作，提供服务，企业最终从中受益。

【课程目的】

1.计划设计

2.SMART原则

3.发展计划常用的工具

4.激励的基本概念

5.激励技巧

6.有效管理团队

【课程特色】

1、大量生动案例启发深层次思考；充分互动激荡学员大脑，困惑碰撞和经验共享。

2、快乐学习，形式轻松活泼，理性反思自我。

3、内容实用，通俗