新产品开发管理制度.pdfVIP

1目的

通过对光伏新产品开发全过程的管理，确保新产品开发过程按计划进行，充

分保证设计质量，并确保新产品的性能满足顾客需求，特制定本制度。

2适用范围

适用于新产品开发的全过程。

3职责

3.1开发事业部负责新产品调研分析与立项，及客户沟通、部门协调方面的管理。

3.2技术部负责整个产品的设计开发及任务进度、变更控制、文件归档方面的管

理。

3.3综合办及财务部应在整个开发过程中给予支持和配合。

4内容

4.1产品开发的信息来源

4.1.1公司确定开发的产品；

4.1.2顾客委托开发的产品；

4.1.3技术部通过收集最新资料，认为有必要开发的产品。

4.2调研分析和立项

4.2.1小型光伏系统

开发事业部填写《产品需求单》，明确研发目标及要求，而后将报告呈报技

术副总及总经理批复，申请立项。

4.2.2大型光伏电站

开发事业部必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需要、市场

占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的

分析论证，出具相应的《可行性分析报告》，而后将报告呈报技术副总及总经理

批复，申请立项。

4.3设计和开发

项目立项后，技术部组织成立设计开发小组，实施新产品设计和开发的策划

和控制。设计开发小组负责进行设计和