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2018潘老师主讲课程之5-3《新时代变革领导力》课程大纲
新时代变革领导力
【课程亮点】
新时代变革领导力=顺势+明道+内圣+外王
【培训形式】
体验式、教练式教学。
【培训时间】
1-2天，每天6课时。
【课程特色】
‐感性与理性完美结合，体验与逻辑相得益彰；
‐润物细无声地在学员心里种上改变的种子；
‐重在思维改变和能力提升，而非知识点灌输；
‐教师与学员共同创造，最大化培训效果；
‐讲授、情景模拟、案例分析、互动研讨、隐喻故事、视频教学等多种形式灵活运用。
【课程对象】
-高中层管理人员，以及希望成为创新型管理人才的精英
【课程大纲】
顺势篇
第一讲卓越领导者引领变革
1、什么是变革？变革就是与时俱进！
2、变化与不变：惯性思维测试
3、企业的三对矛盾与平衡：
变革VS延续、长期VS短期、效益VS效率
4、PESTCC战略环境与变革动力
第二讲卓越领导者拥抱创新
1、互联网+时代——五新时代
2、看不见、看不起、看不懂、来不及
3、创新是有目的、有计划、有组织的系统的工作
4、成熟企业需要创新精神，新兴企业需要创新管理
明道篇
第三讲当今流行的领导理论
1、领导特质理论
2、领导行为理论
3、领导权变理论
4、领袖魅力理论
5、4D卓越领导力模型
第四讲变革领导的三个层面
1、全局层面的变革
战略转型、商业模式的变革
2、工作层面的变革
运营流程、制度体系的变革
3、个体层面的变革管理
2018潘老师主讲课程之5-3《新时代变革领导力》课程大纲
心智模式、认知与行为的改变
内圣篇
第五讲卓有成效的领导者
1、时间管理
2、贡献与绩效
3、用人所长
4、要事优先
5、科学决策
第六讲领导者的五项修炼
1、系统思考
2、自我超越
3、改善心智模式
4、建立共同愿景
5、团队学习
外王篇
第七讲4D卓越团队领导力
1、认识4D卓越团队领导力
2、4D卓越团队领导力的技能应用
3、4D卓越团队打造
4、互动测试：4D卓越团队性格测试与角色匹配
5、分组研讨：卓越团队领导力情景案例演练
第八讲领导变革的八大步骤
1、制造足够的变革紧迫感
2、组建强大的变革领导同盟
3、创建明确的变革愿景
4、充分宣传变革愿景
5、推动员工扫清变革障碍
6、计划并获得短期目标胜利
7、巩固成果，深化变革
8、将变革成果制度化渗入企业文化
【课程师资】
潘文贵老师是组织行为学、创新与变革管理研究专家
十九年专注于企业及组织发展与人才培养
清华大学经济管理学院工商管理硕士（MBA1999）
国家人力资源和社会保障部认证
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