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优化设计阶段的造价控制措施
说明
风险评估结果应为项目造价控制提供指导依据,但在实际执行过程中,仍需加强对已识别风险的监控。通过定期的风险评审会议、持续的项目进度跟踪及造价控制分析,可以及时发现潜在的风险变化,并采取适当的应对措施。有效的风险监控不仅能确保项目造价在预算内完成,还能最大限度地减少项目超支的可能性。
招标和合同阶段,应科学分配造价风险,将可控风险由承包方承担,不可控风险合理分摊,明确合同价格调整机制和索赔管理流程,避免因合同条款不清导致成本失控。
施工过程中不可避免会出现设计变更或施工条件变化,应建立严格的变更审批和成本评估流程,
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