西方早期管理思想.pptVIP

创始人：美国高级经理、管理学家切斯特·巴纳德（Chesterl.Barnard,1886－1961）他认为组织是由人组成的，是相互协调的协作系统。协作系统又由正式组织和非正式组织构成。正式组织包含三个要素:（1）协作的意愿;（2）共同的目标;（3）意见的交流。非正式组织对正式组织的影响可能是积极的,也可能是消极的.管理人员的作用，就是要在协作系统内部，对不同的权力与责任进行安排，使他们都能为所追求的目标作出贡献。社会系统学派第30页，共52页，星期日，2025年，2月5日创始人：诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙（美国卡内基——梅隆大学教授H.A.Simon,1916--）主要理论可以概括为：.第一，管理的中心问题就是决策;.第二，“决策”渗透在组织中，组织是决策者所组成的系统；.第三，决策是从若干可行方案中选定优化方案的过程；.第四，决策标准应以“满意标准”代替“最优标准”；.第五，决策可分为程序化决策与非程序化决策两类。.决策理论学派第31页，共52页，星期日，2025年，2月5日美国管理学者理查德·约翰逊（Richard.A.Johson）等人首先把系统论引入工商企业管理主要理论可以概括为：.工商企业是相互联系而又共同工作的要素所组成的系统，既有组织目标又有成员的个人目标。这个系统同周围环境存在动态的相互关系，具有内外信息的反馈网络，能不断地自行调节以适应环境和本身的需要。.系统管理学派第32页，共52页，星期日，2025年，2月5日代表人物是美国管理学家德鲁克（P.F.Drucker,1909－）他十分强调从企业管理的实际经验出发，以解决企业中的实际问题。管理知识的真正源泉是大公司里组织家的经验。他认为，作为一个经理有两项特殊任务：一是必须组织一个“生产的统一体”，这个统一体的生产力要比各个组织部分的生产力总和更大；“做正确的事”二是经理在作出的每一项决策和采取每一个行动时，要把当前利益和长远利益协调起来。“正确的做事”经验主义学派第33页，共52页，星期日，2025年，2月5日代表人物是美国的约翰·莫尔斯（JohnJ.Morse）杰伊·洛希（JayW.Lorsch）和弗雷德·卢山斯（F.Luthous）他们认为，企业管理没有一成不变的模式，要根据企业所处的内外环境条件而随机应变。权变关系是两个或者更多变数之间的函数关系，就是依靠环境自变数和管理思想及管理技术因变数之间的函数关系来确定的一种最有效的管理方式。.权变理论学派第34页，共52页，星期日，2025年，2月5日形成于1939年，先英国布莱克特（P.M.S.Blackeett）进行探索，后美国埃尔伍德·布法（ElwoodS.Buffa）从事研究.他们认为，管理就是制定和运用数学模式与程序的系统，就是用数学符号和公式来表示决策、计划、组织、控制等合乎逻辑的程序，求出最优的解答，以达到企业的目标。管理科学学派运用数理方法，使管理由定性向定量发展，更加科学化、精确化、高效化、经济化。尽管这一理论注意生产的物质过程较多，注意人的因素较少，但它反映了大生产的规律性。管理科学学派第35页，共52页，星期日，2025年，2月5日（五）中国古代管理思想中国学习美国，美国学习日本，日本学习中国风月无今古，情怀自浅深第36页，共52页，星期日，2025年，2月5日中国古代管理思想概述儒道佛法家阴阳纵横兵家名家墨家农家中华文化中华文化孔子、孟子、荀子等；以诗、书、礼、易、春秋等书为经典；主张礼治，强调传统的伦常关系等。老子；《道德经》《太平经》为主要经典；以道为核心，天地万物都有道而派生一生二，二生三，三生万物，社会人生都应法道而行最后回归自然释迦牟尼；止恶扬善自净其意的教法，注重修来世。佛教不承认世界有主宰神的存在，讲因缘因果，核心是业力。业力而非神创自力而非他力人本而非神本韩非子，商鞅。强调“术”，政治权术。强调“法”，法律与规章制度墨子，墨者多来自社会下层，以“兴天下之利，除天下之害”为教育目的；崇侠尚武许行，主张推行耕战政策，奖励发展农业生产，研究农业生产问题孙武、孙膑、吴起。从事军事的智谋，总结军事的经验教训研究制胜规律惠施，公孙龙。偏好辩说理论邹衍。运用阴阳五行理论来阐释宇宙演变和历史兴衰鬼谷子