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团队内耗的元凶过度管理主讲人：时间：2025.6

01.过度管理的表现过度管理的危害02.过度管理的应对方法03.Catalogue目录

过度管理的表现PART01

0102细节把控严苛过度管理者对工作流程、文件格式等细节严格把控，事无巨细都要插手，看似严谨，实则扼杀团队活力与创造力，导致员工失去工作主动性和积极性，执行力不增反降。授权后又频繁干涉即便授权给员工，过段时间又跑来插手工作，不给员工自主规划空间，让员工感到被不信任，难以发挥主观能动性，工作效率也会受到影响。微观操控无处不在

1会议频率不合理无论大事小情都要开会，不考虑实际需求，一天一次日会、一周一次周、会一月一次月会的频率被打破，大量时间被消耗在无意义的会议中，真正用于工作的时间被压缩，工作效率降低，员工还要加班，工作氛围变差。会议过多过滥

2会议内容无重点开会没有明确主题，讨论的多是已明确事项或无关紧要的琐事，无法收获实际管理收益，反而浪费了员工的时间和精力，让员工对会议产生抵触情绪。会议过多过滥

僵化执行制度对制度僵化执行，如迟到就上纲上线罚款、乐捐，不考虑员工突发情况，员工感受不到公平公正，只有压抑和无奈，工作热情和归属感被打击，负面情绪在团队内蔓延。01制度执行过于严苛

忽视企业自身情况不同企业情况不同，小团队小企业制度应合理，过度严苛的制度会让员工对比其他企业产生心理落差，不利于团队稳定和发展，华为、阿里等大企业有其特殊背景和优势，不能盲目模仿。02制度执行过于严苛

过度管理的危害PART02

在过度管理环境下，员工想法和行动受限，创新动力和勇气逐渐丧失，变得墨守成规，只按指示机械完成任务，团队失去活力，创新氛围缺失，难以适应快速变化的市场环境。创新动力被压制团队创造力消亡

团队成员不再主动思考和提出新想法，工作氛围沉闷，无人主动发言或承担责任，团队整体效率和竞争力下降，难以实现可持续发展。团队活力丧失团队创造力消亡

频繁微观操控、无意义会议和严苛制度让员工感觉不被信任和尊重，认为自身能力和价值未被认可，长期处于这种状态会产生抵触情绪，工作效率下降，甚至萌生离职念头。优秀员工离职对团队整体氛围和稳定性影响较大，事后还需花费精力稳定军心，团队凝聚力和战斗力受损，不利于完成团队目标。缺乏信任与尊重影响团队稳定性员工士气低落

内耗增加团队内部因过度管理产生矛盾和冲突，员工精力被分散，无法专注于工作，导致工作效率进一步降低，形成恶性循环，影响团队发展和竞争力。工作流程复杂化过度管理使工作流程变得复杂，大量时间和精力浪费在无意义环节，信息传递不通畅，沟通协作困难，工作效率难以提高，内部矛盾增多，影响团队整体绩效。工作效率降低

过度管理的应对方法PART03

选择合适时机与方式当察觉领导存在过度管理问题时，选择合适时机，创造1对1沟通环境，以请教和建议方式表达想法，注意给人留足面子，避免直接指责，让领导更容易接受意见。以工作问题为切入点可以用工作中遇到的困难和问题为由头，提出解决方案和建议，如请求给予一定自主权和信任，让领导看到改变管理方式对团队和工作的积极影响，共同寻求解决方案。与领导积极沟通

专注工作提升专业能力如果沟通无果，不要气馁，要更努力专注做好本职工作，提升专业能力，在小事上干出色，大事上争完成，积极参与团队项目，主动承担责任，展现团队协作能力。01提升自身能力

打造靠谱人设通过实际行动证明自己一心为团队、有能力独立完成工作任务，提升在领导心中的份量，让领导看到你的价值，从而改变对你的管理方式，为团队带来积极影响。02提升自身能力

01无法改变时果断离开若经过努力仍无法改变领导过度管理现状，且自己持续内耗，难以适应这种环境，那就考虑换个地方重新开始，换个更适合自己发展的工作环境，避免长期处于不良环境中。02选择新工作时谨慎考察在选择新工作机会时，要深入了解企业的管理文化和风格，避免从一个坑跳到另一个坑，确保新环境能让自己更好地发展，实现个人价值和职业目标。适时选择离开

谢谢大家主讲人：时间：2025.6