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目标管理与计划执行

2025/9/32目标管理认知12目标的设计与分解3目标落实的计划与执行

部分公司目标管理现状02大锅饭现象员工感觉目标太高难于达成员工对目标管理抵触目标管理对实际工作帮助不大01

目标管理概述1954年，德鲁克在《管理的实践》一书中提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理（ManagementByObjectives，简称为MBO），它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念，并已成为现代管理体系的重要组成部分。

业绩计划和目标设定2025/9/35目标管理就是

目标管理循环目标制定：制定工作目标（年/季/月/日）双方达成一致制定实施计划职责履行：实施工作计划完成工作目标工作改进围绕目标实施工作改进目标设定优化目标对照：目标达成状况对照围绕目标，实施辅导PDCA

绩效考核2025/9/37对目标的激励就是

职责、目标和计划的区别职责：做什么？目标：做到什么程度？计划：怎么做到？

案例：某物控公司制订的职责和目标如下：职责：为了保证生产按时完成，建立完善的监控物料体系。目标：为了做好物控，今年将提升批合格率、及时性、齐套率。考核标准：四季度时批合格率提升5%，达到99%。细化标准：三季度时提高批合格率至97%010302

目标管理认知目标的设计与分解目标落实的计划与执行

中国企业管理的重大误区问题导向VS目标导向

是先有行动，还是先有目标？你的小目标是什么？