服装产品开发流程管理.pptxVIP

服装产品开发流程管理三种开发模式产品开发流程

以服装商品系列的企划为主导，既能对市场做出快速反应，又能够对自己的特色系列产品进行针对性的营销，通常为具有较大的规模和一定数量的系列产品，管理模式成熟的企业。以企划为主导的产品开发

02流程强调计划性和部门间配合计划性体现在两个方面：时间上的计划+各项指标的设定不同季度要制订明确的日程表，计划要具可操作性。指标的设定要预先制订目标营业、周转率等量化指标，使后续工作有章可循。03以信息化为支撑的高效管理模式企划对数据信息的真实性、准确性、及时性的依赖，决定了企业必须要有完善的信息管理系统。为提供商务智能、信息管理、企业资源规划，高性能集成化的ERP系统必不可少。重视市场研究充分的市场研究，信息要准确、细致。需要一线营业人员（信息调研与预测的非专业性）与专业开发人员（偏离消费者实际需求的信息）的共同配合，缺一不可。01以企划为主导的产品开发流程特点

合肥项目计划日程表对每部门、各项任务细分对流程中各环节制订明确的时间计划产品开发到开新店都不是某一个部门能独立完成的，既需要各部门团队的协同合作，又要有明确的指标，使工作有章可循，有的放矢。

以设计师为主导的产品开发以设计师为主导的模式，较依赖设计师的创作，产品风格相对小众，企业规模不大

产品开发流程01通过调整保证信息流和物流的畅通02组织结构遵循一个原则：规模与复杂程度一致03各环节工作方式