如何搭建培训体系 .pptVIP

单元一：培训体系及课程体系量化培训管理1

本单元培训目标在参加完此单元培训之后，学员应：描述组成培训体系的要素，并描述课程体系建立的基本原则1-2

本单元您将接触到培训体系课程体系1-3

培训的原则上司是最好的培训师根据企业的特点建立课程体系培训过程不是评估过程1-4

培训体系：盲人摸象1-5

制度资源运作一个完善的培训管理系统包括哪些内容？1-6

培训课程库培训师资库培训管理组织/人员培训设备运作层面资源层面制度层面报名学籍管理内部讲师管理外部讲师筛选费用管理新课程开发管理培训管理IT支持系统培训计划制定培训需求分析岗位能力模型培训评估培训需求培训预算培训计划培训实施1-7

培训的各阶段目标短期目标 提高个人或部门的绩效客户:相关的经理，员工1-8

中期目标目标资质提高/发展工作技能发展支持职业生涯发展客户HR经理，员工部门经理，员工HR经理，员工1-9

长期目标目标公司文化的改变配合公司长远的发展客户总经理总经理，经理，员工问卷调查达能之道ppt1-10

培训的指导思想和策略指导思想三个有利于策略分级培训机制内部培训师机制1-11

本单元您将接触到培训体系课程体系1-12

专业技能，1课程体系的建立课程体系管理技能专业技能，2企业文化职业素质专业技能，31-13

课程体系课程分类课程设计制度管理运作管理资源管理1-14

课程体系，例☆1-15

课程从哪里来？以往的培训记录集团资源内训师/专家/经理同行/协会/行业客户及客户要求培训公司 ……1-16